()是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化,即是一种来自员工自身以外的、具有强有力的行为规范的要求。
A.企业制度文化
B.企业行为文化
C.企业精神文化
D.企业人文文化
A.企业制度文化
B.企业行为文化
C.企业精神文化
D.企业人文文化
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.对客户市场需求的分析
B.对竞争对手的优势和弱点的分析
C.对自身最小因素的分析
D.对员工工作目标和状态的分析
A.绩效管理
B.绩效考核
C.绩效评估
D.绩效实施
A.对企业的关键部门或关键生产环节进行重点进行监控
B.收集市场信息,跟踪产品质量,深化顾客服务
C.支持企业决策,减少经营管理中的失误
D.控制企业行为,帮助企业实现预定目标
E.监控企业运行情况
A.伪造、隐瞒或有意提交虚假的重要信息资料(包括但不限于:招商准入相关资料、各类发票、各类申报信息、利益冲突报备、安全服务收集的相关资料等)
B.有意通过隐瞒事实或虚假陈述,以不合规途径达成目标。(包括但不限于向一达通隐瞒用户货物真实详情,隐瞒相关产品或者配件不申报,明知是侵权产品但不作为,帮用户隐瞒实情;拆分用户、拆分订单等)
C.明知或应知情况下,向阿里巴巴或一达通禁止合作的企业(例如不诚信用户、生产或销售假冒伪劣商品的用户、骗税的企业等)推荐一达通服务,无论是否推荐成功。
D.向阿里巴巴内部员工行贿或给予回扣(指金钱及物品,物品指用来馈赠的任何有价值的财物或财产性权益),或试图从事前述行为。
A.设定一个翻身目标,在两个月内显著提高利润。为每个经营单元制定清晰的短期目标,共同实现翻身。
B.每个部门裁员10%
C.将工作职能分类为为客户增加价值(比如生产和销售),或者不为客户增加价值(比如会计和人事)。将不增加价值的部门裁员20%。
D.在各个阶层实施鼓励创新的计划。使用提前退休和重新雇用来缩小员工规模。
A.组织层面
B.部门层面
C.员工个人层面
D.岗位层面
A.建立基于供应链的研发机构,可以让企业迅速降低成本
B.很多情况下,老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了
C.要发挥财务在供应链中的作用,就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系
D.只有当服务创造了客户需要的价值时,客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为