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[判断题]

在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，致使传统的生产和经营模式对市场巨变的相应越来越迟缓和被动。()

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第1题

21世纪的物流是在全球市场的激烈竞争中形成多元化网络所必须的全球物流。（）

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第2题

市场细分的前提是()。

A.需求的异质性

B.竞争激烈

C.企业面对卖方市场

D.产品的同质性

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第3题

全球智能手机市场品牌众多，竞争激烈。中国某厂商依托技术创新和流程创新，自主开发芯片、电池等核心部件，生产出功能更强、性价比更高的手机，出货量逆势增长58.4%．该厂商的成功得益于（）①依托自主开发，提高企业的劳动生产率，使商品价值有所提升，利润增加②个别劳动生产率高于社会劳动生产率，获得竞争优势③依托自主创新，提高商品的使用价值，物美质优，扩大了商品需求④个别劳动时间大于社会必要劳动时间，商品价值增加

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

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第4题

某企业属于传统零售商企业，是直接为消费者提供生活消费品或提供非生产性服务的商业企业，直接面向终端客户，销售终端主要包括超市、零售店、综合商品销售的百货商场。该企业目前全国直营门店已超过6000家，年销售规模在100亿左右，该公司的愿景是致力于发展成一家引领时尚潮流的品牌集团公司。公司以“门店运营”为核心，组织机构复杂，人才层次多。采用传统人力资源管理模式，人力资源管理部设薪酬部、培训部、招聘部、员工关系部。各功能模块部门各司其职，向人力资源部最高负责人汇报。2017年以后本公司持续的获取各类高级人才，其中包括首席销售执行官、首席运营官、首席财务官、首席人力资源官、首席市场官，这些空降的高级管理层都来自知名外资企业，公司开始借鉴先进管理方法，迈出变革的第一步。2019年面临市场激烈的竞争，本公司难以避免地陷入鞋服行业的寒流当中。由于库存积压，集团于年内积极促销过季产品以及存货减值拨备大幅增加导致经营利润大幅下降。随着企业快速发展及内外部环境的变化，传统人力资源管理模式日渐弊端，公司打算转型HRBP。面对现状，请回答以下问题：

（1）说明该公司HRBP转型的原因是什么？

（2）公司HRBP如何落地？

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第5题

阅读下文，完成以下问题。纽约所罗门兄弟公司的电信分析师葛鲁曼说：“我们正从一个四周有护城河阻挡外敌的行业，转变成一个真正没有疆界的行为。”他说：未来的发展将使美国电话电报公司能在德国提供电话服务，就像宝马公司在美国卖汽车一样容易。”分析师同时还指出，许多冗员充斥或资金不足的电信公司将无法在新环境中生存。虽然全球化对消费者是大好消息，但这个受新科技和跨国电话业务需求所推动的趋势，却已经带来电信业的大变革。全球最大的两家电信业者日本电信电话公司和美国电话电报公司宣布重大改革：日本电信电话公司将对国内外的竞争者进一步开放市场，美国电话电报公司则分解成三个独立的全球性公司。全球最大的电信设备制造商之一法国阿尔卡泰尔—阿尔斯通公司，因激烈的国际竞争而严重亏损并且宣布大幅裁员。荷兰和西班牙的电话公司在全球发行几亿美元的新股票，以筹募资金。德国和法国电话公司在华盛顿和布鲁塞尔积极游说，要求政府允许购买美国斯普林特公司20%股权。据所罗门兄弟公司的资料，为了应付全球电信市场大战，未来12个月在市场上推出的电信业股票总值将达368.5亿美元。手笔最大的德国电信公司，明年春季或夏季将抛出约15%的股票，总值100亿美元。分析师关于“护城河”和“疆界”的比喻，强调的意思是：

A.该公司的利益将不再能受到有效的保护。

B.信市场正面临国际化潮流的强烈冲击。

C.各国电信业将不再是受各国政府保护的行业。

D.国际电信市场将出现外人难以想象的激烈竞争。

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第6题

新兴市场国家群体性崛起，国际力量对比朝着相对均衡的方向发展，体现了()的国际形势发展走向。

A.中美双峰并立的局面形成

B.全球治理规则竞争激烈

C.全球地缘政治经济局面复杂化

D.世界多极化更趋明朗

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第7题

大数据是指数据规模巨大、类型多样且信息传播速度快的数据体系。它在生产经营、日常消费、商务活动等诸多领域源源不断地产生、积累、变化和发展,已被越来越多的企业视作重要的生产要素。大数据时代的到来,有助于企业（）①及时掌握数据——避免激烈竞争——提高经济效益 ②把握市场动向——定位消费需求——实现适销对路 ③加强市场监管——提升服务质量——增强竞争优势 ④制定营销战略——合理配置资源——调整生产规模

A.①②

B.②④

C.①③

D.③④

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第8题

日本本田公司面对异常激烈的汽车市场竞争，适时向美国市场推出的灵活、省油、驾驶方便的小汽车，其采用的竞争战略为（)。

A、高质量竞争战略

B、差异优势竞争战略

C、集中优势竞争战略

D、低成本竞争战略

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