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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目执行期间,项日经理确定团队实际使用的沟通方法与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做()

A.实施有组织的非正式沟通,作为重要项里程碑的一部分

B.让团队成员查阅沟通管理计划,并澄清问题发生的原因,分析影响

C.让团队成员审查项目管理计划

D.通知相关方,收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分

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B、让团队成员查阅沟通管理计划,并澄清问题发生的原因,分析影响

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第1题
在执行一个高技术项目期间,高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将增加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施,项目经理应参考哪份文件()

A.经验教训储存库

B.工作分解结构(WBS)字典

C.团队技能矩阵

D.风险登记册

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第2题
在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第3题
邀请有意向单位勘察现场,按相同的方案(维修方案应邀请施工单位现场勘察后提报公司相关职能和领导审核;其中供配电、消防相关整改需要将方案报政府相关部门审核;)进行密封报价。收到报价后,由业委会、社区/街道、项目物业团队共同召开沟通会议,确定施工单位,过程中,项目做好会议纪要及水印照片保存。将结果公示在小区公告栏或电梯处公示()日以上;公示期间可以同步征询业主意见

A.7

B.9

C.8

D.10

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第4题
在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响:A 无法确定影响B 项目工期将缩短

在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响:

A 无法确定影响

B 项目工期将缩短

C 需要变更范围

D 会提高项目质量

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第5题
新产品开发项目的一次需求会议上,产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划,详细说明在新项目中如何规避这些问题,项目经理首先应该怎么做()

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

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第6题
在一个重要的项目阶段,一名工程师突然离职,而项目集经理正在向团队施加压力,要求按照进度管理计划的约定完成项目,公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与,项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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第7题
在项目规划期间,项目团队收集成本估算,交付主要部件以及具体工程设计时间,若要计算整个项目的可能结果分布,项目团队应使用什么技术()

A.进度网络分析

B.蒙特卡罗模拟

C.关键路径法

D.资源平衡

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第8题
在项目规划过程中,下列哪一项是最适当的做法?()

A.邀请所有项目干系人参与

B.确定最初的项目团队成员

C.确定项目控制的临界值

D.核实范围

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第9题
一个项目拥有一些干系人,50名团队成员,多方面参与,以及干系人和团队成员在项目期间需要参阅的大量信息文件。项目经理应该使用哪一种沟通方法来解决项目的信息需求()

A.交互式

B.推式

C.拉式

D.发送一接收

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第10题
在项目执行进入到中期时,你被指派为项目经理,你审查过项目后,发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍,但是你的上司已获知项目将会按时完成,当前任经理是你的好朋友时,你会采取什么最佳的行动 ?

A.向你的上司汇报你的评估

B.召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求

C.会见前任项目经理,扭转项目进度

D.按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时,及时向上司汇报

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第11题
团队在项目规划阶段收集项目需求,客户信息技术团队所提交的某些需求与客户业务团队相矛盾,应使用下列哪一项来同相关方一起解决问题()

A.开展访谈

B.召开引导式研讨会

C.执行焦点小组

D.进行头脑风暴

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