你是收款机系统的项目经理,你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征?
A.产品描述
B.产品分析
C.分解
D.配置管理
A.产品描述
B.产品分析
C.分解
D.配置管理
A、将 Pikard作为项目经理,提交他的简历,因为他在合同外包后就是 PMP,而如果客户同意, Katrina将替代 Pikard
B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP,因为你确信她会通过考试获得证书
C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试,但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验,并将她作为项目经理提交她的简历
D、提交 Lars的简历,在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP,已经向公司申请职位但还未被聘用
A.参照型
B.酬劳型
C.正式型
D.专家型
A.-10000
B.1.29
C.0.78
D.10000
A.会见客户,告诉他们如果向“PX”的工程师询问新的软件功能,这样客户就能发现问题了
B.忽略这个问题,因为项目完成你要离开
C.和“PX”公司经理讨论这个问题,劝服他不要使用这种方法
D.暂时不向客户透露,会见你的主管和“PX”经主要和销售小组探讨备选方案
A.会见客户,告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能,这样客户就能发现问题了
B.忽略这个问题,因为项目完成后你将要离开
C.和“PX”公司经理讨论这个问题,劝服他不要使用这种方法
D.暂时不向客户透露,会见你的主管和“ PX”经理和销售小组探讨备选方案
A.提出问题,每个人分别写出来
B.主持人记录所有人的想法
C.集体讨论,达成共识
D.公开投票,决定优先排序
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题
A.送给他拷贝,因为他制作了该图表并且基本了解它的内容
B.不送给他拷贝,邀请他来你的办公室查看
C.送他你拷贝,同时要求他签署保密协议
D.不送给他拷贝,他没有合法的了解文件内容的需要
A.忽略文化差异
B.制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针
C.鼓励成员尊重文化差异
D.给他们讲解你本国的文化,让他们适应你公司的政策