首页 > 财会类考试

题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

D公司为一家食品生产企业。2015年，拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。通过对饮料市场的深入调研，D公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握，考虑到开发已经占据优势的饮料产品市场难度太大，遂决定着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。上述信息中，体现了战略群组分析思想的有（）

A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

B.了解各战略群组之间的移动障碍

C.了解战略群组间的竞争状况

D.运用战略群组分析发现战略机会

答案

ABCD

解析：“对市场竞争格局有了清晰的把握”说明了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点；“考虑到开发已经占据优势的饮料产品市场难度太大”说明了战略群组之间的移动障碍；“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料”说明发现了战略机会选项ABCD正确

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“D公司为一家食品生产企业。2015年，拟扩大生产经营范围，投…”相关的问题

第1题

甲公司是一家化肥生产企业，为增值税一般纳税人。2015年的化肥销售收入为1000万元，可抵扣进项税额为50万元，则当年应纳增值税额为多少万元？（）

A.40

B.60

C.80

D.130

点击查看答案

第2题

甲公司为一家化妆品生产企业，2015年9月从美国进口一批化妆品，已知化妆品的离岸价格为50万美元（假设汇率为1:6)，运抵我国关境内输入地点起卸前的运费、保险费合计为100万元人民币，此批化妆品的关税税率为25%，消费税税率为20%，增值税税率为17%，则该企业进口环节应缴纳的关税、增值税、消费税合计为多少万元？

点击查看答案

第3题

信达公司是一家以家电研发、生产和销售为主业的公司。该公司坚持自主研发，拒绝参与行业价格战，每年将销售收入的5%投入研发。2005年，公司成功研发“中国芯”，彻底打破国外芯片的垄断地位。2015年，发布VP画质引擎芯片，使信达公司正式比肩行业巨头。信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑，营业收入实现稳步增长。信达公司的研发定位是（）。

A.成为向市场推出新技术产品的企业

B.成为成功产品的创新模仿者

C.成为成功产品的低成本生产者

D.成为成功产品低成本生产者的模仿者

点击查看答案

第4题

某专业工程招标工程，招标内容包括机电安装和装修，要求投标人员具有机电安装一级资质和装饰装修一级资质。公司甲具有机电装一级资质，拟选一家合作伙伴组成联合体投标。其他潜在合作伙伴的资质情况如下表所示。

企业具有的械工资质具有的其他资质情况

公司乙机电安装二级资质，装饰装修一级资质有安全生产许可证

公司丙机电安装一级资质，装饰装修二级资质有安全生产许可证

公司丁机电安装二级资质，装饰装修一级资质有安全生产许可证

问题：

请从以上表格的企业中为公司选择一家联合体合作伙伴，并编写一份联合体协议。

点击查看答案

第5题

甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有()。

A.充分利用企业对市场的了解

B.现有市场或细分市场已经饱和

C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品

D.保持相对于竞争对手的领先地位

点击查看答案

第6题

极客公司是一家无人机生产企业。面对不确定性日益增强的经营环境，该公司拟对其面对的战略风险进行系统分析，该企业应至少收集的与其相关的信息包括( )。

极客公司是一家无人机生产企业。面对不确定性日益增强的经营环境，该公司拟对其面对的战略风险进行系统分析，该企业应至少收集的与其相关的信息包括（)。

A.该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

C.与主要竞争对手相比，该企业实力与差距

D.新市场开发、市场营销策略

点击查看答案

第7题

思源公司是一家食品生产企业，有着较强的品牌实力，但一直面临着销路不畅的问题，其最大的竞争对手是妙佳公司，妙佳公司品牌实力虽然较弱，但凭借着完善的销售渠道，占有着30%的市场份额。思源公司计划收购妙佳公司，以增强自身实力，占据更多的市场份额。根据以上材料分析，思源公司实施的发展战略中，并购妙佳公司的动机包括（）。

A.避开进入壁垒

B.减少竞争

C.增强对市场的控制力

D.获得协同效应

点击查看答案

第8题

蓝天公司是一家多元化经营的企业，旗下拥有塑料、面料和五金三块业务。该企业发展势头良好，拟通过并购的方式实现企业的持续成长，因此并购了黑土和红石两家同样为多元化经营、但绩效较差的公司。根据上述表述可以判断，蓝天公司最适宜采用的横向分工结构类型是()。

A.M型企业组织结构

B.矩阵制组织结构

C.职能制组织结构

D.区域事业部制组织结构

点击查看答案

第9题

某施工单位拟租货一家设备公司的塔吊，根据《建设工程安全生产管理条例》，租货公司应当出具塔吊的有关资料包括（）

A.出厂合格证

B.原始合同

C.检测合格证明

D.生产许可证

E.产品合格证

点击查看答案

第10题

高科技农业公司将首尔南部的一条老旧隧道改造为室内垂直农场,其温度天然保持在10℃～22℃,占地面积2300m2。公司应用自己开发的水培技术、LED人工光照明技术等,种植了60种蔬菜和水果,已于2018年8月向一家食品零售商和一家连锁面包店供应了蔬菜。公司的目标是实现大规模生产,抢占市场实现盈利。据此完成3-5题。3.垂直农场获得成功的关键因素是（）

A.粮食需求

B.气候变化

C.技术水平

D.劳动力数量

点击查看答案

第11题

甲公司是一家食品加工生产企业，有关资料如下，完成7-10题。（1）2009年12月，该公司自行建成一条生产线并投入使用，建造成本为600000元；采用平均年限法计提折旧；预计净残值率为3%，预计使用年限为6年。（2）2011年12月31日，由于生产的产品畅销，现有生产条件无法满足发展需要，若新建生产线，成本过高，周期过长。因此，公司决定对现有生产线进行改扩建，提高生产能力。（3）2012年1月1日至2012年4月30日，完成改扩建工程，达到预定可使用状态。共发生支出252000元，款项以银行存款付讫。（4）该生产线改扩建工程达到预定可使用状态后，大大提高了生产能力，预计可使用寿命为7年。假定改扩建后的生产线的预计净残值率为4%，折旧方法仍为平均年限法。如不考虑其他相关税费，公司按年度计提折旧。2010年1月1日至2011年12月31日，该生产线每年应计提的年折旧额为（）元

A.100000

B.97000

C.194000

D.200000

点击查看答案

版权所有 ©2024

营业执照

违法和不良信息举报电话：400-118-7898

举报/反馈/投诉邮箱：deng＃ujigu.com（请将＃替换成@）