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第3题
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做（)
A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)
B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C.更新变更管理计划，以包含该成本变更
D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
第6题
施工项目管理实际上就是根据施工项目的目标、特点和施工条件，通过对()的有效和有序地组织和管理项目，并实现最终目标。
施工项目管理实际上就是根据施工项目的目标、特点和施工条件，通过对（)的有效和有序地组织和管理项目，并实现最终目标。
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A、劳动力
B、生产要素
C、资金
D、机械设备
第7题
关于寄生式项目组织形式正确的有（)。
A.项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证
B.不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小
C.有专职的项目组成员
D.对环境变化的适应性差
E.项目管理成本低
第8题
为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、（）的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约
A.二级管控
B.三级管控
C.四级管控
D.五级管控
第9题
下列属于社会保险费和非税收入征管职责划转工作的工作目标是（)。
A.实现自2019年1月1日起由税务机关统一征收各项社会保险费
B.2021年1月1日前分批完成依法保留、适宜划转的非税收入项目交由税务机关统一征管
C.进一步规范征缴管理，提高征缴效率，降低征缴成本
D.优化缴费服务，增强缴费人获得感
第10题
在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做（)
A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B.审查成本估算以降低项目风险
C.要求释放管理储备金以支付额外资金
D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况
