题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

谁有责任通知经理当他识别到一个有可能发展成产品安全的问题（）

A.工程师

B.所有人

C.产品安全办公室

D.工厂人员

答案

B、所有人

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第1题

在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而，其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做（)

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

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第2题

项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册，并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施

C.审查质量管理计划，并采取相应措施

D.审查沟通管理计划，并采取相应措施

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第3题

水牛城化工厂爆炸事故说法错误的是（）

A.发生爆炸的物质为氟乙烯

B.技术人员未识别到氟乙烯可能进入储罐

C.水封环裂口隐患未及时排除，也未实施变更管理导致形成通路，氟乙烯能进入储罐1

D.该化工厂动火作业许可审批没有漏洞

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第4题

软件公司为其目前的计算机系统开发了一款新应用程序。在试验阶段审查期间，许多用户识别到应用程序的不同问题。技术经理收集和计量这些投诉，确定将在哪里找到改进应用程序的最大机会。技术经理应使用什么来解释收集的数据()

A.亲和图

B.力场分析

C.帕累托图

D.核对表

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第5题

T8 AIVI 目前能识别物体有：电线、抹布/袜子、拖鞋/鞋子、小地垫，并且识别到以上物体后机器人能有效避障（）

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第6题

在风险审查会上，项目团队识别到一个项目的主要风险不再有效。项目成本绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为1.34，风险储备为400000美元。项目经理下一步应该怎么做（）

A.重新评估CPI值

B.要求批准新的预算

C.执行蒙特卡洛模拟

D.释放风险储备

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第7题

一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

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第8题

敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代。团队应该怎么做（）

A.要求产品负责人解决该风险

B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录

D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险

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第9题

项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做（)

A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道

B.执行相关方分析并进行详细的需求会议

C.立即识别在该项目上工作的最佳资源

D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同

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第10题

馈线柜装有线路测试装置，合闸HSCB前，线路测试装置自动把线路侧的电阻与预先设置的电阻值比较，如果线路测试通过所设定测试周期(最大3次)无法识别到线路侧无故障指示信号以后，HSCB将闭锁并且发出一个信号。()此题为判断题(对，错)。

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第11题

项目经理加入一个项目，扩大公司的财务信息系统，以满足当前的业务需求。设计团队识别到由于使用现有笔记本电脑可能会导致性能下降的风险，该风险已登记，但在一次风险应对规划会上，发现一名外部供应商能够提供解决方案。项目经理应该怎么做()

A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案

B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)

C.接受以较低性能运行该风险

D.开拓新技术

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