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A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
B.详细划分绩效指标的权重
C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系
D.对绩效考核指标体系进行修订
在确定某公司采购部门人员配备是否充分时，以下哪项审计步骤可以提供合理的衡量指标？
Ⅰ、将该部门的工薪成本与该部门处理的采购定单数量进行比较；
Ⅱ、将每个采购代理所处理的定单数量与行业平均数进行比较；
Ⅲ、将每个采购代理处理的采购金额与全国平均数进行比较
A.只有Ⅰ是对的；
B.只有Ⅱ是对的；
C.只有Ⅰ和Ⅱ是对的；
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都对。
公路工程造价管理绩效考核(以下简称绩效考核)是指交通运输行政主管部门根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对公路工程造价的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。()
A.绩效反馈面谈
B.绩效指标设计
C.绩效信息收集
D.绩效考核实施
以下不属于设计轮流任职计划的依据的是哪项？
A．通过作业轮换，替理人员将逐渐学会按照管理的原则来思考问题。
B．将允许有一定能力的管理人员确定他们愿意进行管理的职务范围。
C．能够使受训者身历其境，在模拟的实践中加深对管理原理的领会。
D．公司的高级职务可以由对不同部门的问延有广泛了解的人来担任。
以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤？
A.理解公司战略；开展形式评估；确定衡量评估类型；并根据衡量评估的结果采取行动。
B.制定衡量评估计划；创建与衡量指标相联系的公司战略；对业绩衡量评估数据进行趋势分析；并衡量数据的可变性。
C.对业绩衡量指标进行分类；制定数据收集计划；分析数据；并预测未来业绩。
D.开展形势分析评估；生成宏观业绩衡量指标，审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量指标；审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量评估结果改变战略。
