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简述绩效管理目标制订与分解的关键点。

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第1题

目标管理的步骤中，制订组织的整体目标和战略之后，下一步应该是（）。

A.组织目标服从团队目标

B.实施行动计划

C.实施绩效奖励

D.在部门和团队之间分解主要的目标

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第2题

指标分解到岗位是目前班组管理的基本要求，要让职工知道（）与自己的绩效收入直接挂钩。

A.工作

B.业务

C.关键指标

D.任务

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第3题

分公司绩效管理的PDCA是什么（）

A.目标分解

B.沟通与辅导

C.考核与评估

D.诊断与改进

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第4题

全员绩效指导思想为：将企业目标层层分解，转化为员工工作目标，指导员工行为;在绩效管理过程中，向员工提供反馈与辅导，促进员工个人发展。（)

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第5题

（)是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种正式的管理活动。

A.绩效管理

B.绩效考核

C.绩效评估

D.绩效实施

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第6题

从绩效管理的具体操作层面考虑，简述一下绩效管理的6个目的（）

A．是个人目标与组织目标保持一致并努力达成的过程

B．是把优秀员工识别出来，给予更多发展机会和回报

C．是认可并激励大多数员工

D．是识别和管理低绩效员工

E．是主管教练的过程，员工主动挑战并产出超过期望的结果

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第7题

下列哪项不属于绩效管理原则的是（）

A.价值导向，长期激励

B.目标一致，层层分解

C.共同参与，层层负责

D.关注个体，自我管理

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第8题

反馈环最后的一个阶段是（）。

A.确定目标与制订计划

B.监督、控制与支持

C.评估工作绩效

D.对工作进行计划和确认

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第9题

绩效考评是通过制订具体的绩效计划和（)来引导和激励员工，使员工行为与组织目标相一致。

A.绩效方法确定

B.绩效指标设计

C.绩效信息收集

D.绩效考核标准

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第10题

绩效管理原则是：价值导向、长期激励；目标一致、层层分解；共同参与、层层负责；注重结果、关注过程；实事求是、客观公正（）

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第11题

绩效管理可以帮助企业通过战略目标解码，层层分解至组织、部门及个人层级目标，并根据（）循环规则确保战略按预定目标进行

A.PDCA

B.SC

C.MWB

D.KPI

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