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[单选题]

大运营阶段通过()手段实现项目利润最大化及股东利益最佳

A.价值链条管理

B.管理体系提升

C.利润管理

D.现金流管理

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D、现金流管理

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第1题
电信运营企业与客户签订协议之后就可以实现利润最大化的目标。此题为判断题(对,错)。
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第2题
我司大运营体系主要包括以下哪几方面()

A.以财务经营为导向

B.以现金流和利润为核心

C.以计划管理为主线

D.以货值管理为基础

E.通过业务财务一体化,实现经营目标

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第3题
流程总图是基于(),通过梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作,明确总分各专业横向、纵向业务交圈点,明确项目里程碑会议、分子公司管控节点、总部操作/审核节点、总部抽查备案节点等,实现项目管理协同高效的管理工具

A.房地产项目开发价值链

B.房地产开发流程图

C.房地产项目运营规划

D.房地产盈利点

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第4题
收益(或收入)管理:通过资源配置实现利润或收入最大化的决策。()

此题为判断题(对,错)。

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第5题
虽然客户之间是有差别的,有大、小客户,也有好、坏客户,但是不同价值的客户也应该“一把抓”,这样才能实现企业利润的最大化。()
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第6题
关于制定物业服务方案,说法不正确的是:()

A.在方案制定前应确定项目经理的拟任人选

B.方案需包括项目组织架构和人员配置

C.应根据需求制订详细的操作方案

D.实行包干制的项目,物业服务企业应尽量降低品质,以控制经营风险、实现利润最大化

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第7题
工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作,有利于()。

A.规范工程建设参与各方的建设行为

B.促使承建单位保证建设工程质量和使用安全

C.实现建设工程投资效益最大化

D.提高建设工程投资决策科学化水平

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第8题
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行()投资的选择和支持,通过项目评价选择、优化,确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。

A.多个项目或项目群

B.优选项目或重点项目

C.组合项目或者成组项目

D.所有项目

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第9题
在与客户打交道时,项目经理应当A 诚实到这样的程度,以至于项目组织可被保护不受到起诉B 努力

在与客户打交道时,项目经理应当

A 诚实到这样的程度,以至于项目组织可被保护不受到起诉

B 努力建立一种有好的、诚实的和开放的关系

C 通过鼓励范围蔓延,努力使利润最大化

D 为了满足客户和赢得更多生意,做所有被要求的事情。

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第10题
Massive MIMO的优势有()

A.多波束能力,可通过用户空分复用提升网络容量

B.大阵列Beam forming,通过算法抑制用户间干扰,大幅提升单用户SINR、3D-beamforming,实现多种场景的覆盖要求

C.多通道上行接收,可最大化提升上行接收增益

D.下行增强4倍速率,可实现瞬间下载

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第11题
营销渠道战略是现代企业发展的重要战略之一,是()的一种重要战略手段。

A.利润最大化

B.企业进行合理规划

C.构建企业核心竞争力

D.企业营销

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