小王在公司年会上参加“你画我猜”游戏,负责根据关键词画图,由其他同事来猜。小王画了一个圆,同事怎么也猜不出来。小王很生气,说“这都猜不出来这是太阳啊!”小王这是陷入了什么陷进()
A.盲目自信
B.知识的诅咒
C.协调缺失
D.墨菲定律
B、知识的诅咒
A.盲目自信
B.知识的诅咒
C.协调缺失
D.墨菲定律
B、知识的诅咒
A.盲目自信
B.知识的诅咒
C.协调缺失
D.墨菲定律
A.盲目自信
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C.协调缺失
D.墨菲定律
A.盲目自信
B.知识的诅咒
C.协调缺失
D.墨菲定律
A.盲目自信
B.知识的诅咒
C.协调缺失
D.墨菲定律
案例
小王从大学毕业,情绪高涨地开始了她在一家跨国公司的销售代表的新工作。最初的几个月,她忙得不可开交,参加了大量的正式职业培训,了解她将负责销售的产品,还要费力去理解她那个高深莫测、性情多变的上司。这天晚上,下班回家的小王满心困扰,辗转难眠。几周来,她在工作中留意观察,许多问题萦绕脑海:“为什么一些同事会比另一些更加成功?在主要用电脑来交流的今天,当我们走出家门走人工作时,怎样才能像一个团队一样共同合作?怎样才能学会应付完成销售额的压力?当我叫同事小张帮忙的时候,她为什么不跟我合作?为什么经理征询我的意见,但随后又不理睬我的建议?新的公司文化和旧的有什么差别?它为什么总在不停地变化?”
思考题:
小王为什么感到困扰?你能给她一些意见吗?
A.电话的语气很奇怪,私下与同事交流上述情况,并向领导秘书 询问是否确有其事
B.认真听从领导的指令,马上遵照执行
C.领导直接给我打电话表示很重视,一定认真对待
A.大多数人会心生嫉妒,但表面上会装作无所谓的样子
B.大多数人会追随上司,改变自己在他心中的地位
C.大多数人会找机会讽刺,嘲笑,直到他变得沮丧,失去进取心
D.大多数人会有心理压力,感觉上司是在跟自己过不去
新控制方法的采用
群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司,其董事长李大年是位苦干实干、讲信用、重义气的人,对下属照顾得非常周到,对年轻下属更是视如晚辈。因业务需要,启用了一位刚从企业管理专业毕业的年轻人王永平担任计划工作。小王鉴于李董事长所交代下来的老方法,费时且并不完善,于是自己决定采用在学校里学到的PERT法(计划评审法)。小王受董事长影响,工作也非常勤奋。白天常到工地了解情况,协助解决各种问题,因而经常要加班到晚上十一时左右。李董事长对其甚为欣赏,但也担心小王会累坏身体。连续几个晚上,董事长因有事情回到公司,见小王伏案工作,十分感动。但见小王在纸上画了很多的小圆圈,箭头线连起来,加上了一些英文字母和数字,不知小王到底在干什么。有一个晚上李董事长实在忍不住了,他语气不太好地问道:“你到底在干什么?”小王听了这话,心中十分不快,暗自嘀咕:“莫名其妙!我这不是正忙着制订计划吗!”但他什么也没有说,继续手里的事。第二天一早小王又去工地,李董事长想知道最近计划工作的情况,便翻阅“计划表”查看,发现已经好久没有增加新内容。但他看见小王桌上一堆画满了圆圈,箭头线的纸张,标题写着“PERTNO.1”,一时怒气冲天,马上将小王从工地招回。因为此事,李、王二人闹得很不愉快,小王的新方法也只有暂时搁置一旁,仍然采用原来的方法,小王为此十分苦闷。
小王发生冲突的根源是什么?
A.公司的发展潜力不大,因为公司失去了创业初期的活力。
B.公司已经步入正轨,有了较健全的组织体系和制度规范。
C.无法做出判断。
D.公司会面临人才危机。