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[主观题]
你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得人力资源,你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。
但是,他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工,项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持,你应该借助于()。
A.项目管理计划
B.项目章程
C.工作分解结构
D.责任分配矩阵
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A.项目管理计划
B.项目章程
C.工作分解结构
D.责任分配矩阵
A.为保证项目预算的准确,项目实施人员不应参与预算的制订
B.在实施项目的过程中,可用经费执行率作为一个工作进展情况的指标
C.项目实际经费开支与项目预算之间是允许存在一定差距的
D.若项目时间跨度大,制订预算时应考虑物价上涨的因素
E.项目预算应包括项目所有活动所需的经费
A.规划设计必须坚持以正确的目标为方向,所有干预活动均需围绕目标而展开
B.要因地制宜,结合人、才、物的实际情况而制订规划设计
C.引导群众参与到项目的制订及其实施的全过程中去,才能收到良好效果
D.在制订项目计划时,要尽量预计到实施过程中可能发生的情况,事先准备解决方案
E.为保证项目实施效果,计划的重点越详细越好,应尽量做到面面俱到,以防遗漏
下面哪一项不是人力资源部门在工作分析中的职责。()
A.制订工作分析的计划
B.对直线经理和任职者进行培训
C.提供工作分析专业知识
D.为执行工作分析的多方面工作授权
A.接案阶段
B.诊断阶段
C.制订计划阶段
D.评估阶段
A.增加项目历时
B.利用周末,延长工作时间或倒班
C.使用不同的技术或方法论来提高生产率
D.降低项目成本