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更多“工程分包计划管理由项目经理组织根据《项目策划书》、合同文本、…”相关的问题
A.主持项目管理机构工作
B.参与项目招标
C.参与选择具有相应资质的分包人
D.对各类资源进行质量管控和动态管理
A.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划
B.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
C.组织或参与评价项目管理绩效
D.参与项目招标、投标和合同签订
E.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
A.领导班子安全生产专题会
B.项目经理每月安全教育培训会
C.安全总监组织专题教育培训会
D.项目管理人员指导分包开展班组班前会
A.公司和二级单位定期组织领导班子安全生产专题会
B.项目经理每月组织一次项目管理人员安全教育培
C.项目部生产经理每日组织安全生产每日例会
D.项目部每日安排管理人员指导监督分包班组班前会活动开展
根据关于印发《中建二局华北公司工程资料管理实施细则第一版》的通知（建二华北通【2020】73号文件2.2.3），项目经理部的资料员应参与制定项目（），并对项目管理人员进行交底、培训。
A.工程资料管理计划
B.施工方案计划
C.工程施工管理计划
D.分包资料管理计划
某办公楼工程，建筑面积20200m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如图2—7所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认合同履行过程中，发生了下列事件：
事件1：施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。
事件2：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。
事件3：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元，施工总承包单位提出1项工期索赔和2项费用索赔。
问题一、施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。
问题二、事件1中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些?
问题三、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)，事件2中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?
问题四、事件3中，施工总承包单位的3项索赔是否成立?分别说明理由。
