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[单选题]
()是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制和业绩评价的成本控制系统。
A.标准成本
B.成本差异
C.标准成本制度
D.全面预算体系
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A.标准成本
B.成本差异
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更多“（)是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标…”相关的问题
A.如果配件价格是按当地零售价计算的，计算材料费用时不应再加材料管理费，即：材料费用＝配件价格
B.工时费用参照有关部门制定的标准执行，如无标准可按当地配件的实际平均制造费用计算
C.其他费用是指在修复过程中，为保证维修能正常进行，对未损坏部件的拆装工时费用及在拆装过程中引起的其他损失
D.残值是指更换下来的零配件的剩余价值
A.搭建流程的逻辑顺序：流程评估- 梳理流程-流程改善-流程固化
B.当有标准有执行的时候，我们除了要坚持日常管理中的标准执行无偏差，还要保持执行标准的百年不变
C.在业务流程制定标准要依据业务运作实际要求，没有标准时，要通过现场改善，建立贴合业务运作的新标准，且可以与公司通用及红线规则标准相冲突
D.当标准不清晰时，要拉通现场管理需求，明确业务组织流程标准，做到人岗匹配及责权利匹配
E.当有标准未执行时，要落实属地管理责任，严抓执行力落地，标准落地执行不偏差
A.事后控制
B.事前控制
C.成本控制
D.随时控制
A.控制职能是指管理者根据既定计划的要求检查组织活动，达县偏差，对原计划必要调整，保证计划与实际运行项适应
B.控制过程包括依据计划制定控制标准衡量实际业绩，发现偏差，纠正偏差
C.控制是领导职能的一部分，就是领导协调的对计划进行控制
D.控制工作之所以成为管理的一个基本职能是因为计划的规定和？正执行中的偏差，吧计划落到实处
A.准确严谨原则
B.事前控制原则
C.动态管理原则
D.市场导向原则
A.具有完整的建筑信息模型
B.具有高度协同的项目管理组织
C.具有可视化的进度计划表达方式
D.能够改善施工现场的实际工作环境
A.在每个工厂执行标准成本制度，每周向总部报告标准成本差异；
B.每周编制报告，比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算，以适应最新情况。
C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划，每周编制报告，比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本；
D.在每个工厂实行永续存货控制，编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告，并将该报告送至工厂管理层与总部；
