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A.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少
B.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险
C.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据
D.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价
A.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据
B.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
C.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少
D.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主风险
A.提高项目管理水平，解决项目业主人才不足、建后人员安置困难问题
B.大幅地减轻业主管理和协调工作量
C.有利于工程质量与安全，减轻业主单位风险
D.代业主管理设计、监理，解决设计、监理、施工脱节问题
E.有利于投资控制
是施工总承包管理模式的基本特点。
A．由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
B．各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
C．与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度
D．一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利
A.各个施工承包人都直接与业主签订合同
B.建设周期一定延长
C.不利于质量控制，但对投资的初期控制有利
D.业主协调和组织工作量可以减少
A、BIM的4D模型是三维模型+时间
B、5D模型是三维模型+时间+成本
C、BIM的模型可用以业主、投资机构、政府主管部门以及设计、施工、预制、设备等项目方进行沟通和讨论，大大节省决策时间和减少由于理解不同带来的错误
D、BIM模型不能用于物业管理和维护
A.合同管理工作量增大
B.建设周期比较长，项目总进度控制不利
C.开工前合同价不明确，不利于对总价的早期控制
D.质量控制符合“他人控制”原则，对业主不利
