公司的安全顾问,打算提换防火墙,但是公司预算有限,5年后可以减少成本投入,如果要使用新的防火墙,那么他打算怎么说服管理层()
A.风险
B.成本
C.年损失预期
D.单一预期损失
A.风险
B.成本
C.年损失预期
D.单一预期损失
A.项目团队会议
B.项目进行中的顾客评估会议
C.项目动员会议
D.标准设定论坛
A.甲因工作调动打算购买乙位于上海的一套住房,乙多次带甲看房,产生交通费用若干。双方谈妥后,拟定于2019年1月10日签订合同,但是2019年1月4日甲被公司告知暂时不被调动,遂通知乙不再购买房屋,磋商终止
B.甲与乙公司原约定于北京签订玩具进货合同,后甲决定改于石家庄签订合同,但忘记通知乙公司。后乙公司到达北京后才得知情况,辗转至石家庄与甲签订合同
C.甲公司与乙公司拟进行业务合作,经过多次磋商顺利签约。但是磋商期间,甲公司将其知悉的乙公司的部分商业秘密不当泄露
D.A公司与B公司均为塑胶管道生产企业,甲现与A公司商谈进货事宜,B公司知道后提出更优惠的价格,甲遂与B公司签订合同,终止与A公司的谈判
A.400万元
B.200万元
C.150万元
D.0
下列四项中关于举办企业年金的意义,说法错误的是()。
A.减轻国家养老负担压力
B.增强企业与员工的凝聚力
C.留住人才,限制劳动力流动
D.推动资本市场发育
根据以下资料回答问题31—44:
高级管理层为了使组织重新焕发生机,聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况,并调查了同行业其他公司,然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种:
全部工资——取消奖金,对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪,年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。
以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。
利润分享——每名员工除年薪之外,还可以分享公司利润。
一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。
自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。
哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力?
a.以技能为基础的评定
b.一次性薪金增加
c.全部工资
d.自助餐式福利
A.以技能为基础的评定
B.一次性薪金增加
C.全部工资
D.自助餐式福利
听力原文:女:小马?你不是在上海工作吗?
男:我上个月就辞职回来了,打算在这儿开个服装公司。
问:小马打算做什么?
(21)
A.辞职
B.开公司
C.找工作
D.去上海工作