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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

工作责任分配矩阵确定()。

A.项目团队在项目中的责任

B.里程碑定义了项目每个阶段的负责人

C.项目团队为什么要介入项目

D.项目团队何时介入项目

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第1题
在确定项目中所需要开展的所有任务后,项目经理根据每个团队成员的技能分配任务()

A.职责分配矩阵

B.工作分解结构

C.资源分解结构

D.工作包分配矩阵

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第2题
PMO中途让你接手一个项目团队,你发现这个团队的人员流动很大,并且大家似乎都不太清楚谁负责什么工作,你首先应该做的是()

A.编制资源分解结构

B.查看资源直方图

C.编写责任分配矩阵

D.查看项目章程

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第3题
项目经理被指派领导一个系统集成项目,项目涉及政府、供应商、监管部门、公司IT等众多相关方。对于项目的目标和技术方法,相关方坚持自己的看法,不能达成一致,项目经理应该怎么做()。

A.召开所有相关方参加的会议,审查并处理他们各自的活动清单

B.打破当前的局面,确定产生分歧的根本原因,然后与每个相关方和参与实体一起确定他们的角色和职责

C.创建项目的责任分配矩阵,并分享给包括发起人在内的所有相关方

D.与团队一起定义项目范围,创建WBS,分配任务,获得干系人的批准,并要求团队按进度计划完成任务

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第4题
你和团队制定了一份责任分配矩阵,通过责任分配矩阵来安排大家在品牌设计方面的工作,原则上,一个任务可以有两个以上的责任人()
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第5题
在制定全球性的项目资源管理计划之前,应更新哪一项工具来确保计划的准确性()

A.组织机构图与职位描述

B.人际交往与责任分配矩阵

C.团队建设活动与虚拟团队储备

D.集中办公与预分派矩阵

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第6题
将WBS与项目组织结构建立起关联关系的结构是()。

A.工作责任分配矩阵

B.树状结构

C.项目范围说明

D.工作分解结构

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第7题
在执行一个高技术项目期间,高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将增加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施,项目经理应参考哪份文件()

A.经验教训储存库

B.工作分解结构(WBS)字典

C.团队技能矩阵

D.风险登记册

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第8题
在项目执行期间,项目经理被告知项目团队的大多数成员成员已加入新实施的“在家工作”公司政策。项目经理应如何在项目中反映这种变化()。

A.更新通信中注册团队成员的通信样式管理计划

B.更新职责分配矩阵(RAM)中登记团队成员的角色和职责

C.更新利益相关者参与计划,以包括以下方面的紧急联系信息:登记的团队成员

D.更新资源管理计划中已注册团队成员的资源日历

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第9题
你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第一步将是:

A.与每位成员单独会谈任务分配

B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

C.向成员分派项目计划和工作分解包

D.召集项目启动会议

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第10题
你会考虑用什么方法来确定能够授权的内容和授权方式。(授权方式)()

A.按资历、工作责任或团队

B.按任务、项目或职能

C.看团队或直接下属中谁自告奋勇

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