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[判断题]

企业降低价格的原因之一有:企业的生产能力不足又需要扩大销售。()

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第1题
乳头皲裂的原因之一有:婴儿含吮不当。()
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第2题
企业一般采用合理充分利用企业生产能力和提高产品质量这两个途径去降低单位约束性固定成本。()
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第3题
企业为固定资产发生的下列各项后续支出中,能使企业的经济利益利超过原先的估计并预以资本化的有()

A.能延长固定资产可使用年限的支出

B. 能使产品质量实质性提高的支出

C. 能使产品成本实质性降低的支出

D. 能保持固定资产的原有生产能力的支出

E. 能使固定资产的原有性能恢复的支出

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第4题
国务院和省,自治区,直辖市人民政府应当加强节能工作,合理调整产业结构.企业结构,产品结构和能源消费费结构,推动企业()淘汰落后的生产能力,改进能源的开发,加工,转换,输送,储存和供应,提高能源利用政率

A.平行节能目标责任制

B.实行节能考核评价制度

C.平行能源效率标识管理

D.降低单位产值前耗和单位产品能耗

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第5题
战略联盟是指两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。目前已
经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺,而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效,机动灵活,关系松散,边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有:合资、合作,联合研究与开发,定牌生产,特许经营,相互持股等。战略联盟的价值驱动力是:创造规模经济,增强企业实力;迅速获得新技术;进入战略市场,扩大市场份额;降低风险;打破贸易壁垒,进入国外市场;获得低成本生产能力,或能充分利用剩余生产能力,达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

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第6题
由于企业原因导致的顾客流失,可能的原因有()。

A.产品和服务价格过高

B.质量可靠

C.款式新颖

D.配套充足

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第7题
某企业只销售一种产品,2008年销售量是8000件,单价为240元,单位成本为180元,其中单位变动成本为150元,该企业计划2009年利润比2008年增加10%,则企业可采取的措施是()。

A.增加销售量534件

B.降低单位变动成本6元

C.降低固定成本48000元

D.提高价格6元

E.提高价格8元

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第8题
企业不断降低产品和运营成本,使自己的总成本低于同行的竞争者,并以较低价格取得竞争优势,这是成本领先竞争战略。()
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第9题
对()来说,B2B移动电商有效降低了渠道的作用,最大程度上减少中间环节的制约,降低产品出售价格,提升销售额,增加市场竞争力。

A.企业

B.代理商

C.物流公司

D.消费者

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第10题
网络营销企业往往制定较低的价格,其合理性在于()。

A.网络营销的成本有降低的空间

B.网络上销售的产品往往档次较低

C.消费者对网络上销售产品价格的心理预期较低

D.依靠低价格吸引消费者的注意力

E.薄利多销

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第11题
一些中小型制造厂家,以降低生产成本等手段,以低的价格充斥市场,迎合部分施工企业和租赁企业的心理需求,违规使用劣质材料制造塔式起重机钢结构,极易造成塔机在使用和安装中事故的发生。判断对错
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