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第1题
张总是个单店的老板，业绩做的很好，因为张总自己是一线出身，有技术优势，而且团队带领的也很好，客户都是自己亲自把关，所以业绩做的也很不错。近2年，陆续的发展了好几个门店，慢慢的她自己感觉很辛苦，业绩做不上来，人员流失也很大，针对这个现状。分析正确的有（）
A.单店和多店的靶心能力不一样
B.单店和多店的经营靶心能力不一样
C.靶心能力不需要做出调整
第3题
双向沟通式的公共关系是坚持（）。
A.“但凡宣传皆管事”，主线不顾公众的利益
B.“事实公开”、“讲真话”的原则，增长公众对组织的信任感
C.坚持让组织理解公众，也让公众理解组织，“增长双方的透明度”
D.坚持组织与公众双方在目的、利益和传播上要双向对称、双向平衡
第6题
商业银行应在财务模型测算的基础上，充分考虑各种不利情形对并购贷款风险的影响。不利情形包括但不限于（）。
A.并购双方的治理结构不健全，管理团队不稳定或不能胜任
B.并购后并购方与目标企业未能产生协同效应
C.并购方与目标企业存在关联关系，尤其是并购方与目标企业受同实际控制人控制的情形
D.并购双方的经营业绩(包括现金流)在还款期内未能保持稳定或增长趋势
第7题
沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业，必定有其独特的经营之道。约翰科特在
进行企业文化与企业业绩关系的研究中惊奇地发现，沃尔玛这家服务性公司在企业文化力量方面平均分值排名第一，而与此同期的企业经营业绩增长指数排名也位居前列，排名第二。 在众多成功因素当中，沃尔玛的文化和因其文化而聚集的团队起了重要的作用。在美国管理界，沃尔玛被公认为是最具文化特色的公司之一和最适宜工作的公司之一。可以说，沃尔玛文化打造的团队是沃尔玛其他战略得以成功实施的肥沃土壤。张瑞敏说，海尔的核心竞争力就是海尔文化，海尔的什么东西别人都可以复制，唯独海尔文化无法复制。 我们看看历史悠久、卓越不凡的团队如IBM，他们的产品在不断地更新换代，经营模式在不断地改变，CEO也经历了很多代人，但它始终能抓住机遇。为什么？就是因为它有自己优秀的、独特的团队文化。 要求： (1)如何理解企业文化？ (2)企业文化的意义？
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第11题
出勤达标以下哪种情况可以晋升初一级室经理（）
A.3个月内本人45000业绩，准团队4人，其中直增2人
B.3个月内本人15000业绩，准团队45000业绩，准团队正式4人，直增正式3人
C.3个月内本人45000业绩，准团队5人，其中正式3人，直增3人
D.3个月内本人15000业绩，准团队30000业绩，团队正式3人
