运辆管理函〔2015〕25号：总公司将组织完善设备管理信息系统（EMIS)，实现车辆系统运用检修能力、基础设施、（)等信息化管理。

A.设备履历

B.检修维护

C.设备事故及故障

D.更改大修

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第1题

运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之三：完善落实机制。总公司将持续加强车辆专用设备运行状态月度分析、季度检查通报，并按需组织专项检查，并纳入车辆专业评价的（)。

A.考核机制

B.奖惩制度

C.规章制度

D.应急机制

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第2题

运辆管理函〔2015〕25号：推进TEDS设备统型改造。各铁路局要按总公司统一安排组织既有TEDS设备的统型（含自动报警)改造工作，2016年底全部完成。（)

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第3题

运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之七：推进车辆业务()项目的研发和实施。各铁路局要按照总公司统一安排，组织做好动车组技术信息管理、客车轮轴管理、货车运用管理、设备管理、车辆调度软件升级(含应急指挥技术支持)、TCDS应用软件升级、TPDS应用软件升级、5T及ATIS探测客车软件升级、车辆部门作业指导书管理软件等应用项目实施工作。

A.TEDS

B.4C设备

C.急需应用

D.5T设备

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第4题

运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之四：哈尔滨、北京、郑州、武汉、上海、南昌、广州、兰州、乌鲁木齐局等9个铁路局(集团)的客车段段修能力及沈阳、广州客车厂的厂、段修能力建设及13个客车运用整备能力建设的项目总公司部署由各铁路局使用局管更改资金()，局管资金困难时可向总公司申请资金补助，各局要组织抓紧落实。

A.上级分配

B.向上级申请

C.自主安排

D.服从安排

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第5题

运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之二：做好“（)”检修能力规划。

A.十三五

B.十四五

C.十八大

D.十九大

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