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[主观题]

尽管销售额增加，经济发展，但某公司的利润已持续下降三年。以下哪项属于公司首席执行官喜欢采取的

行动？

A.确定一个在今后两个月内大幅度增加利润的转向目标

B.在每个部门裁员15%

C.在非增值部门裁员10%

D.鼓励在所有工作层次上进行创新，并采用提前退休计划，来缩小员工规模

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第1题

尽管销售额增加，经济发展，但甲公司的利润已持续下降三年。以下哪项属于公司首席执行官喜欢采取的行动？

A.确定一个在今后两个月内大幅度增加利润的转向目标

B.在每个部门裁员15%

C.在非增值部门裁员10%

D.鼓励在所有工作层次上进行创新，并采用提前退休计划，来缩小员工规模

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第2题

某公司估计在目前的营运政策下，今年销售额将达到100万元。该公司的变动成本率为0.8，资金成本率为16%。目前信用政策为N/25，即无现金折扣。由于部分客户经常拖欠货款，平均收现期为30天，坏账损失率为1%。该公司的财务主管拟改变信用政策，信用条件改为A/40，预期影响如下：销售额增加10万元;增加部分的坏账损失率为4%，全部销售的平均收现期为45天。要求：(1)计算改变信用政策预期资金变动额;(2)计算改变信用政策预期利润变动额。

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第3题

成长期阶段的财务特征是()

A.销售额和利润不断增加

B.经营活动产生的现金流量在不断增加，但现金节余不大

C.设备投资继续进行，但相对于创业期已减少

D.筹资活动产生的现金净流量通常为负

E.企业收账政策有所变化

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第4题

某公司正对各责任中心进行评价，方法是应用投资回报衡量业绩。中心经理可以采取行动，提高投资回报，

但这些行动不包括：

a.增加投资基数

b.增加销售额

c.减少开支

d.减少总资产

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第5题

某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括（）

A.个人绩效

B.部门绩效

C.责任绩效

D.组织绩效

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第6题

某公司所属8个企业的产品销售资料如下表：企业编号产品销售额（万元) 销售利润（万元) 12

某公司所属8个企业的产品销售资料如下表：

企业编号

产品销售额(万元)

销售利润(万元)

170

220

390

430

480

650

950

1000

8.1

12.5

18.0

22.0

26.5

40.0

64.0

69.0

要求：

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第7题

某公司全部债务资本为100万元，债务的平均利率为10%。当销售额为100万元，息税前利润为30万元，则其时的财务杠杆系数为()

A.0.8

B.1.2

C.1.5

D.3.1

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第8题

某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多干少一个样.尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，山于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制.实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。绩效薪金制的主要优点是（）

A.减少管理人员的工作量

B.为企业节省成本

C.使管理者的监督职能加强

D.使员工的晋升和产品质量挂钩

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第9题

某公司年初为其主要产品A确定的目标利润是100万元，已知:A产品市场价格为15元/件，单位变动成本为10元，其分担的固定成本为20万元。则完成目标利润的计划销售额是（)万元。

A.240

B.200

C.360

D.400

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