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[主观题]
F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦,不怕累,从到晚拼命干。公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几4人发展到几百人,业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元。企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来计较报酬。新的薪酬制度推行以后,其效果立竿见影,F公司快就吸引了一大批有才华有能力的人,所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率,公司领导陷入两难的困境,既苦恼又彷徨,问题的症结到底在哪儿呢?请根据本案例,回答以下问题;问题一、该公司应采过取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?问题二、为了持续保持公司员工旺盛的斗志,应当采取哪些配套的激励措施?
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