如果结果不匹配，请 
更多“生产线长或工长属于()”相关的问题
第4题
以下关于高层管理者的论述中，正确的是（)。
A.高层管理者，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权
B.高层管理者，是高层管理者决策的执行者
C.高层管理者，负责将组织的决策在基层落实
D.高层管理者是负责整个组织或部门的全部管理工作的管理人员
第6题
预定计划或标准的调整是由于（)。
A.原先的计划或标准制定得不科学，在执行中发现了问题
B.由于客观环境发生了预料不到的变化，原先的计划或标准不再适应新形势的需
C.受到员工抵制，不接受
D.高层管理者的要求
第7题
下列哪一项关于绩效和行为评价的陈述不正确？A.使用剩余收益来评价部门绩效能够引起目标不一
下列哪一项关于绩效和行为评价的陈述不正确？
A.使用剩余收益来评价部门绩效能够引起目标不一致的问题，因为不同部门具有不同的生产作业资产基础。
B.高层管理者缺乏共识将导致预算只是走过场而已。
C.一个组织长期使用市场份额的增长、生产率的增长、生产时间、不同的财务比率等评价指标，这是一种更全面和平衡的绩效评估方法。
D.信息技术的发展使得组织能够摆脱管理控制系统设计的反馈。
第8题
下列______项参与人员组合出席离场会议最为恰当。A.负有责任的内部审计师，以及对各类详细业务深厚
下列______项参与人员组合出席离场会议最为恰当。
A.负有责任的内部审计师，以及对各类详细业务深厚了解的管理者代表和有权实施纠正措施的人员代表
B.内部审计主管以及负责被审计活动或职能的高层主管
C.开展外勤工作的助理审计人员以及负责被审计活动或职能日常业务的经营人员
D.开展外勤工作的助理审计人员以及负责被审计活动或职能的高层主管
第9题
飞利浦公司创建于1981年，是世界上最大的电气企业之一。其产品系列相当广泛。到1990年，飞利浦公司
已经在全世界60多个国家拥有700余家分支机构，25万多名员工。在业务全球化发展较快的同时，公司的亏损达13亿美元。问题出在哪呢？多年以来，飞利浦公司的所有重要的新产品决策都是由荷兰的公司总部做出。在那里，3000名高层管理者管理着2500名中层管理者，后者负责协调全世界的产品开发工作。由他们做出决策传达给公司的700余家分支机构。再由其做出所在地区的相关决策。随着外部竞争环境的变化，公司的组织结构制约了其对这一变化的适应和协调，管理高层认识到必须改变公司的组织结构，以对环境的变化做出更好的反应。
点击查看答案
(1)、你认为公司原有的组织结构属于哪种类型？
(2)、这两种组织结构的不同特点。
第10题
现代农场的管理者分为基层、中层和高层管理者三种，高层管理者主要负责制定（)A.日常程序性决策B.长
现代农场的管理者分为基层、中层和高层管理者三种，高层管理者主要负责制定()
A.日常程序性决策
B.长远全局性决策
C.局部程序性决策
