在为一家公司开发软件时,供应商收到几个新的客户请求,这些请求都包含在系统中,软件按时交付,但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题,供应商的项目经理应该事先做什么?()
A.审查需求跟踪矩阵
B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C.执行实施整体变更控制过程,并更新项目文件和基准
D.核实项目范围
A.审查需求跟踪矩阵
B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C.执行实施整体变更控制过程,并更新项目文件和基准
D.核实项目范围
A.库存量低
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.生产对供应商的依赖性较强
D.由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本
A.对现金支出进行抽样,比较采购订单、验收报告、发票和支票副本;
B.抽取现金支出样本,并向供应商函证采购的数量、价格以及供应商的送货日期;
C.观察收货地点并清点收到的材料,将清点结果与验收人员编制的验收报告相比较;
D.开展分析性测试,比较产量、原材料采购量以及原材料存货水平,调查差异。
A.筛选系统和固定总价合同
B.筛选系统与独立估算、
C.加权系统与定点合同
D.加权系统与合同谈判
A.公司的采购政策尚未得到更新
B.公司没有利用其供应商按采购数量提供的折扣
C.公司没有为已收货物的付款规定恰当级别的授权
D.公司在收到货物之前就对供应商付款
某公司向它现有股东出售一家子公司,股东收到代表他们在子公司权益的新证券,这个过程叫:
A.清算。
B.剥离。
C.杠杆收购。
D.管理层收购。 答案:b 解析:
E.不正确。清算主要发生在企业破产时。
F.正确。剥离指企业对外出售部分资产,例如,向现有股东出售一家子公司。
G.不正确。杠杆收购指投资者通过债务融资收购目标企业。
H.不正确。管理层收购指企业所有权主要被管理层购买。
A.10-20分
B.20-40分
C.40-60分
D.60-100分
A.容易设计出有效的质量保证计划
B.与轴承供应商建立更为稳定的关系
C.产生规模经济
D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
A.李某和于某的合同只有经过甲公司追认有效
B.只有在甲公司实际收到于某提供的绿豆时,李某和于某的合同才有效
C.于某可以撤销合同,使合同无效
D.李某和于某要对甲基公司承担连带责任
E.合同确定有效,于某没有撤销权
A.让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考
B.利用自动软件成本估计技术
C.采用风险管理的结构方法
D.阅读参加你们的人员的资格证书
料采购实行供应商招标制度,年初选定供应商并确定材料价格,供应商根据甲公司指令发货,运输费由甲公司承担。材料价格为每吨3000元,每吨运费100元,每次订货还需支付返空、路桥等固定费用500元。材料单位储存成本为200元/年。
要求: (1) 计算该材料的年购置成本。
(2)计算经济订货批量。
(3)计算与批量相关的总成本。
(4)计算最佳订货次数。
(5)计算经济订货批量下的存货占用资本。
A.广告制作佣金收入,应在资产负债表日根据完工程度确认收入
B.为特定客户开发软件的收费,在资产负债表日根据完工进度确认收人
C.属于提供初始及后续服务的特许权费,在交付资产或转移资产所有权时确认收入
D.包含在商品售价内的可区分的服务费,在提供劳务的期间分期确认收入
E.长期为客户提供重复性劳务的,一次性收取若干期的,应在收到款项时确认收入