首页 > 财会类考试> 审计师
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在某项目开始时,项目经理发现存在跨地区的相关方,且直接联系和小组讨论的机会有限,在这种情况下,项目经理应使用以下哪种方法收集相关方反馈()

A.问卷调查

B.资源小组

C.头脑风暴

D.相关方分析

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第1题
根据迄今为止取得的项目进展,项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法,项目经理本应该怎么做()

A.查阅风险管理计划,并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程

B.拒绝进行变更,因为这种方法已经获得相关方的同意

C.告诉项目团队,风险管理方法是根据项目需求确定的,不能改变

D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

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第2题
基层海事处执法人员在日常巡航时,发现某码头项目正在进行施工建设,经现场检查,该项目立项部门
为省发改委,施工单位未向海事部门办理任何手续,且施工船舶配员不足,船舶适航证书过期。询问业主,业主也不知道海事部门对码头项目建设的相关要求。该施工存在哪些违法行为?

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第3题
项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面,项目经理下一步该怎么做()

A.在相关方收尾会议上提交给发起人

B.提交给客户确保协议

C.确保信息储存在一份项目文件中

D.确保信息储存在公司知识库中

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第4题
在管理一个项目时,项目经理发现客户提出的一个重大变更可能影响项目进度,他应该 ()

A.与干系人讨论

B.会见团队成员

C.和施工人员就合同重新谈判

D.执行变更控制系统

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第5题
某员工在项目中负责完成指定的工作,属于项目中的()。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第6题
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项()

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第7题
在采购交付周期长的产品期间,项目经理发现一个部件的交付将增加项目关键路径两个月时间。为了管理这个延期对项目的影响,项目经理应该做什么()

A.与专家和关键相关方开会,起草一份解决计划

B.立即通知项目发起人

C.更新项目进度计划

D.对项目进度计划创建一份变更请求,反映两个月的延期

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第8题
在新项目的相关方会议中,项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录该情况,并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级()

A.分析技术

B.风险概率和影响评级

C.人际关系技巧

D.专家判断

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第9题
某企业一车间生产甲产品,原材料在生产开始时一次投入。本月完工合格产品470件,生产过程中发现不可修复废品30件,甲产品生产成本明细帐上所列示的全部生产费用直接材料20000元,则30件废品应分配的直接材料费用是1200元。()此题为判断题(对,错)。
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第10题
在项目环境下,下列有关沟通的论述那一个是正确的?A 项目经理必须承担主要责任,以确保发出的小

在项目环境下,下列有关沟通的论述那一个是正确的?

A 项目经理必须承担主要责任,以确保发出的小写已经收到

B 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通

C 如果一个项目由12 人组成。则存在48 个潜在的沟通渠道

D 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通

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第11题
下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有()

A.某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间

B.深刻理解计划与项目之间的密切联系,重视计划编制

C.质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一

D.重视预留比较现实的应急资源储备

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