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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()是考评者和被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程

A.绩效考评

B.绩效计划

C.绩效反馈

D.绩效沟通

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A、绩效考评

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第1题
绩效考评指标的选择依据包括()

A.绩效考评的目的

B.被考评人员所承担的工作内容和绩效标准

C.取得考评所需信息的便利程度

D.被考核者的职业品质、管理素质、专业职能

E.高层主管的个人意愿

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第2题
()指被考评者在上一个考评期内评价结果的记录,对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响

A.近期效应

B.晕轮误差

C.优先效应

D.后继效应

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第3题
绩效考核指标中,理解正确的是()

A.与被考评者一起商量制定的考核指标,才具备可实现性

B.指标只需要上级或者主管拍板即可,员工意见不必采纳

C.绩效指标来源于工作内容,却又高于工作要求

D.绩效指标也就是工作目标

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第4题
有关个体服务计划-考核进度,下列说法正确的是()

A.可以数周或数月检查一次进度,评估效果

B.个体服务计划显然要兼顾短期和长期利益

C.考评进度时鼓励为主,先考评是否完成

D.患者完成了服务计划时要及时鼓励奖励,肯定成绩.然后进入下一个服务计划的制定

E.对没有完成者要首先询问和分析原因,不要责备患者

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第5题
以下哪项是绩效考评中的常见问题?()

A.晕轮效应

B.考核者的个人偏见

C.居中趋势

D.以上都是

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第6题
A公司是一家设备制造公司,于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司
总部位于北京,下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门,以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法,员工在年初制定上半年的个人工作计划,到年中上报个人工作总结,由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核,考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下,一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估,自己处于被动地位,没有什么发言权,所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩,每个人对考核结果都非常敏感,所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后,上级和下级的沟通也很不够,为了尽量避免出现矛盾,上级往往只是将考核结果告诉个人,而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗,使得考核双方都筋疲力尽,大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意,因为它在投入了管理资源的情况下,既不能很好地改进员工的工作绩效,也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题:1.试找公司当前困境的原因?

2.结合所学内容,提出恰当建议。

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第7题
床边综合能力考核被考者的内容包括()

A.对病情的评估

B.临床判断

C.人际沟通和操作

D.健康教育

E.应急能力

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第8题
有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用,将考核结果反馈给员工,可以充分发挥其激励、奖惩和培训的功能,以下观点不能说明这一论点的是()。

A.绩效反馈是提高绩效的保证

B.绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业的核心竞争力

C.绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁,使考核公开化,确保考核的公平公正

D.绩效反馈可以使员工了解自己的工作绩效

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第9题
强制分布考核法的缺点()

A.无法为考评者提高客观依据

B.错杀优秀;人少不适宜

C.不能贯穿考评期的始终

D.不能了解下属如何消除不良绩效

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第10题
为了有效纠正绩效考核中的误差,除了要加强绩效考核方法的科学性之外,最为重要而且有效的一种手段是()。

A.让公司最高领导层重视绩效考核

B.不让与被考核者有直接利益关系的人参与绩效考核

C.让考核者及时向员工提供绩效反馈

D.对考核者进行充分的绩效

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第11题
撰写带教评语是指带教活动完毕后,带教者对被带教人员进展考核。()
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