成本提报流程及违规处罚制度自()年()月()日起开始执行
A.2020年1月1日
B.2020年2月1日
C.2020年3月1日
D.2020年4月1日
D、2020年4月1日
A.2020年1月1日
B.2020年2月1日
C.2020年3月1日
D.2020年4月1日
D、2020年4月1日
A.超时单、提前点送达在新入口进行申诉,路径:烽火台-管控中心-违规处罚列表;配送原因、客诉单在原路径申诉
B.超时单、提前点送达在新入口进行申诉,路径:烽火台-反馈
C.超时单、提前点送达、配送原因取消单、客诉单在新入口进行申诉,路径:烽火台-管控中心-违规处罚列表
D.超时单、提前点送达、配送原因取消单在新入口进行申诉,路径:烽火台-反馈
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本(方案版目标成本),原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动(符合制度的调整+不符合制度的追加)
E.以成本不超支为管理要求,规范管控动作,对超支结余进行相应奖惩
A.媒体流程:年单媒体申请/临时性媒体请购→媒体定标(供应商入库申请)→合同内容审批→媒体付款申请
B.齐全性:按要求提交附件资料;做好媒体台账,费用管控
C.媒体类统一提报媒体付款申请,不能直接走广告费用支出流程
D.注意流程提报时间节点与周期,如遇特殊情况,提交情况说明
A.日
B.月
C.季度
D.年
A.首次违规,封禁3天。二次及以上封禁7天
B.首次违规,封禁2天。二次及以上封禁5天
C.首次违规,封禁1天。二次及以上封禁3天
D.首次警告。二次及以上永久封禁
A.扣分节点100分
B.全部商品清退(即关店)
C.100万元或该店铺全部累计销售额10倍
D.限制提报活动21日
A.项目经理2000元、其他班子成员1000元、其他管理人员500元
B.项目经理2000元、其他班子成员1500元、其他管理人员800元
C.项目经理3000元、其他班子成员2000元、其他管理人员800元
D.项目经理3000元、其他班子成员2000元、其他管理人员500元
A.擅自采购、使用、储存、销售非DYK纯正备件
B.违反MPJY备件管理政策及价格政策的,用户价高于全国统一用户价,造成用户投诉的
C.未经MPJY许可,向非指定区域的单位和个人销售备件的
D.未按照MPJY要求派遣备件人员参加培训的
A.60
B.70
C.80
D.90
A.150
B.350
C.450
D.650