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[主观题]
施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映（）的任务分工。A．项目管理班子内部各工作
施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映（）的任务分工。
A．项目管理班子内部各工作部门
B．企业内部各部门
C．项目各参与方
D．项目管理班子内部各工作人员
E．企业内部各工作人员
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施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映（）的任务分工。
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C．项目各参与方
D．项目管理班子内部各工作人员
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A.每一个任务只能有一个主办部门
B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整
C.项目职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能能分工表
D.工作任务分工表
E.物质流程组织
A.明确各项管理工作的工作流程
B.落实各工作部门的具体人员
C.对项目管理任务进行详细分解
D.对各项管理工作的执行情况进行检查
A.项目管理职能分工表反映哪些工作任务由哪些部门或人员配合或参与
B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
D.不同的管理职能部门可承担不同的管理职能
A.合同结构图
B.组织结构图
C.项目结构图
D.任务分工表
A.从合规性、合理性、准确性三个维度出发
B.制订实施方案后，建立咨询项目组并进行团队工作职责任务分工，做好交底会议
C.咨询工作底稿包括竣工图纸、现场签证、设备材料询价表、争议协商处理情况表等
D.项目部内解决不了的或者重大问题不一定要逐级汇报
E.全过程咨询过程中的咨询成果由实施人员完成后可以马上发给委托单位
