A.制定干预策略时首先应明确需要干预的健康行为影响因素及其相互作用
B.根据客观指标进行社区需求诊断
C.同时解诀社区居民的所有健康需求
D.具体目标是指在执行某项健康促进规划后应达到的远期影响与效果
E.确定优先解决项目的评价标准包括重要性、可行性和有效性
A.与业绩挂钩的变动薪酬占高级管理者总薪酬的足够比例
B.高管必需从外部经理人市场招聘
C.高级管理者的努力都可以通过证券市场进行观察, 并以股价的高低作为评价的标准
D.高级管理者薪酬机制建立在一整套关键业绩指标考核基础之上
A.负责临床路径的实施,相关资料的收集、记录和整理,全科医护人员的培训
B.负责提出科室临床路径病种选择建议,并同药剂、检验及财务等部门共同制定临床路径的文本
C.结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议
D.掌握患者进入路径标准和退出路径标准,根据路径文本并结合患者的病情特点实施临床路径
E.对效果评价指标进行分析,定期分析和总结科室临床路径管理情况,提出改进措施
F.以上都是
A.对临床路径的开发、实施进行技术指导
B.制订临床路径的评价指标和评价程序
C.对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析
D.根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施
A.经批准开展的新技术和新项目,实行科室主任负责制,督促项目负责人按计划执行并取得预期效果,医疗管理部门履行监管责任
B.实施该项新技术和新项目过程中的医师应向患者及其委托人履行告知义务,尊重患者及委托人的意见,在征得其同意并在相应知情同意书上签字后方可实施
C.科室质控小组对开展的新技术和新项目进行定期追踪,督察项目的进展情况,及时发现医疗技术风险,并督促及时采取相应控制措施,将医疗技术风险降到最低程度
D.项目负责人至少每3个月将新技术和新项目的开展情况(诊疗病例数、适应证掌握情况、临床应用效果、并发症、不良反应、随访情况等)和科室质控小组的质控评价意见,由项目负责人通过OA填报《医疗技术动态化监控报告》科主任审核,报医疗管理部门,建立技术档案
E.医疗技术管理委员会应定期或不定期对全院开展的新技术进行全程管理和评价,并将结果反馈科室
A.第一还款来源和第二还款来源
B.经营状况和担保分析
C.客户评价和债项评价
D.财务指标和非财务因素
A.按规定要求为控制和测量某一物项、工艺和装置的性能提供手段的所有活动
B.为使物项或服务与规定的质量要求相符合并提供足够的置信度,所必需的一系列有计划的系统的活动
C.通过检查和审核,验证一个过程或活动与规定要求的一致性,并评价规定要求的适用性及其实施效果
D.A+B+C
A.能根据研学课程学生手册,组织学生对研学过程及效果进行自评、互评、组评
B.能根据研学课程学生手册,对学生学习效果进行评价
C.能组织学生及教师对研学课程内容、课程实施、服务保障、安全管理等环节进行评价
D.能对课程组织实施、服务保障及相关方合同履行情况等方面进行评价
E.能汇总教师与学生对研学课程组织实施评价结果,进行分析