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[判断题]

考核保护期内,主管管理培育类津贴八折发放,恢复参与考核后,予以返还()

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第1题
管理津贴=考核周期内团队人员(不含团队负责人本人)销售提成×管理津贴系数×团队KPI考核得分/100,其中团队年度考核业绩规模6亿(含)-12亿(不含)所对应的管理津贴系数为()。

A.4%

B.3%

C.2%

D.1%

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第2题
在职级考核中,业务主任降级为考降业务主任后,佣金()发放,()个月内职级恢复方予以返还

A.打八折,3

B.打九折,3

C.打八折,2

D.打九折,2

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第3题
根据星级服务奖发放管理办法规定,试用期内的驾驶员不参与星级考核奖的发放,但纳入星级考核管理,试用期内考核累计扣分满()的不予转正式岗。

A.5

B.10

C.15

D.20

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第4题
全体主管都可以享有的管理类委托报酬是()

A.新人津贴

B.培育津贴

C.直辖组津贴

D.伯乐奖

E.责任津贴

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第5题
与组经理品管挂钩考核项目有哪些()

A.直辖组津贴

B.责任津贴

C.培育组津贴

D.培育组经理奖

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第6题
与处经理品管考核项目挂钩津贴有哪些()

A.责任津贴

B.直辖组津贴

C.直辖处津贴

D.培育组津贴

E.培育组经理奖

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第7题
在传统的绩效管理中存在着如下的认识误区,除了()。
在传统的绩效管理中存在着如下的认识误区,除了()。

A、主管认为绩效管理是人力资源部给下来的责任,只是为了应付上级

B、绩效管理是考核员工的特定素质

C、绩效管理是人力资源部的责任

D、绩效管理的最终目标是薪资发放

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第8题
主管系列辅导津贴发放标准—直辖组属员当月达成星级人力发放辅导津贴300元,如准收展员达成星级人力是否发放辅导津贴()
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第9题
第4-15月新人津贴的获取条件,要求新人最近一次考核的推荐职级为业务主任津贴,否则新人津贴按()

A.100%发放

B.80%发放

C.50%发放

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第10题
主管系列团队业绩责任额低于10%,不发放职务津贴;业务系列业绩责任额低于20%,不予发放服务津贴()
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第11题
培育回算仅可以作为主管维持考核时进行回算,主管晋升时无法进行培育回算()
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