确定一项工作任务后,你认为最合理的授权的过程是:()①确定交给下属完成的工作内容②提供必要支持③明确下属的工作权力和职责④授权效果评价⑤由谁来完成?自己OR他人
A.⑤-①-②-③-④
B.①-⑤-②-③-④
C.①-⑤-③-②-④
D.⑤-①-③-②-④
A.⑤-①-②-③-④
B.①-⑤-②-③-④
C.①-⑤-③-②-④
D.⑤-①-③-②-④
A 由委托人通过电子邮件发送工作授权声明
B 由项目经理通过电子邮件发送工作授权声明
C 与委托人召开电话会议
D 与项目经理召开电话会议
A.注册会计师应合理保证已审会计报表的可靠程度
B.注册会计师的审计意见应合理保证已审会计报表的可靠程度
C.不应由注册会计师保证已审会计报表的可靠程度
D.不应由被审计单位合理保证已审会计报表的可靠程度
A.要求船方立即采取措施进行纠正。
B.在船方拒不纠正的情况下,收回原证书。
C.要求船方重新核算干舷进行批准。
D.将情况上报中国海事局。
A.30 30 30 30 30 虽然只有20个库存,但是我想卖30个
B.15 15 15 15 15 不要把全部的在仓库存都进入同一个活动,可以在活动开始后补货
C.0 0 0 0 0 先报名占坑
D.20 20 20 20 20 全部都让利促销
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克.韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,他实行了“全员决策"制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐程序。实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人,从而真正为企业的发展着想,绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你,你就必须让他们参与,而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点?
A.面谈
B.微信
C.电子邮件
D.电话