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更多“制造资源方案MRPII由生产部门根据产品的构造和工艺过程制定…”相关的问题
第1题
企业资源计划的思想诞生的起因是()。
企业资源计划的思想诞生的起因是（)。
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A.提供了所有MRPII的标准化功能，还提供了质量过程运营管理、控制管理报告等新的特色
B.IT技术的飞速发展和企业对供应链管理的需要，迫切需要对已有的基于管理信息系统构架的企业生产经营管理进行整合规范
C.可以根据客户要求进行产品定制，并调整相关业务流程，符合国际范围内的应用标准
D.能够对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化，让公共数据和业务活动在企业内外得到共享，在实时环境里生成数据并访问信息
第2题
案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。
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第3题
事业，是由政府或其他部门出资从事“______”的生产部门。A.公共产品B.公益产品C.服务产品D.福利产品
事业，是由政府或其他部门出资从事“______”的生产部门。
A.公共产品
B.公益产品
C.服务产品
D.福利产品
第4题
国民经济是由各行业构成的，是各行业的总和。从社会产品再生产运行过程看，国民经济活动包含了（）。
A.货物生产部门和服务生产部门
B.生产、分配、流通、使用各个基本环节
C.劳动力、劳动对象和劳动手段
D.生产、收入分配、消费、投资
第5题
大规模定制是一种集企业、顾客、供应商、员工和环境于一体,在系统思想指导下,用整体优化的观点,充分利用企业已有的各种资源,在标准技术、现代设计方法、数字技术和先进制造技术等现代科技的支持下,根据顾客的个性化需求,以低成本、高效率和高质量的大批量生产提供定制化产品和服务的生产方式。()此题为判断题(对，错)。
第6题
违反《建筑起重机械安全监督管理规定》的规定，监理单位未履行以下安全职责的（)，由县级以上地方人民政府建设主管部门责会限期改正。
A.审核建筑起重机城特种设备制造许可证：产品合格证，制造监督检验证明，备案证明等文件
B.审核建筑起重机械安装单位，使用单位的资质证书，安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书
C.监督安装单位执行建筑起重机城安装，拆卸工程专项施工方案情况
D.监督检查建筑起重机械的使用情况
E.监督检查安全费用的使用
第7题
作为互联网+政务产品的商业模式之一，PPP模式是指政府正式提出信息化提升需求，运营商与行业优势厂商编写建设方案，由运营商或者第三方公司进行投资建设，政府提供年服务费。该模式的优势不包括()。
A.降低政府财政压力
B.节约政府投资资源
C.项目质量可控
D.实现项目快速上线
