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[多选题]
集团成本管理部随机抽查复核地区公司的总包/分包结算合同,集团复核后,存在问题视情节严重情况()抄报地区总经理,并条线内通报
A.总包集团核减额≥0.5%
B.分包集团核减额≥1%
C.总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥1%
D.总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥2%
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A.总包集团核减额≥0.5%
B.分包集团核减额≥1%
C.总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥1%
D.总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥2%
A.区域完成总包施工图预算,并上报成本管理中心
B.区域完成总包招标,并上报成本管理中心
C.区域完成总包结算,并上报成本管理中心
D.集团成本中心完成总包结算
A.总承包工程、桩基础工程、货量区装修工程、预估造价>100万的幕墙或钢结构工程:集团按相关制度参与考察并负责入库终审
B.议标率不得>25%
C.总包工程的开标过程必须全程录像,并上传至云盘备查。集团随机参与区域各类工程的开标或检查区域开标过程的合规性
D.禁止选用未经考察合格入库的单位参与投标或议标
A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控,总部是一级,地区公司是一级,项目公司是半级,总部为运营管控型,地区与项目是操盘主体
B.总部各中心,是管理要求的制定者,也是项目工作的服务者
C.地区公司董事长与总经理是平级,共同向集团负责
D.地区公司要成立投资部,由集团投资发展中心直接管理