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[单选题]

杰卡精细化工公司为加强生产过程控制,提出两套方案:一套是搞数字化的仪控,另一套是搞常规的模拟控制。数字化的仪控在技术上安全可靠,常规的模拟控制比较成熟,用起来比较方便。如果要你做决策,你会如何处理()

A.从技术要求和经济上分别赋予权重,综合考虑后再做决策

B.考虑到安全、成熟和可靠性,选择比较方便的那个

C.考虑技术革新和未来发展的需要,选择先进的技术

D.在了解同行的情况后再做决策

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A、从技术要求和经济上分别赋予权重,综合考虑后再做决策

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第1题
下列关于《杰米扬的鱼汤》的叙述中,正确的一项是()

A.邻居福卡请杰米扬喝鱼汤,鱼汤太美味了,杰米扬一口气喝了四碗,再也喝不下了

B.杰米扬做的鱼汤很难吃,鳊鱼、鲟鱼块儿、鱼肠放在一起,乱七八糟的,令福卡难以下咽

C.福卡很喜欢喝鱼汤,但是杰米扬不停地让它喝,福卡实在受不了了,于是在感谢了杰米扬后,拒绝了它的盛情款待

D.所有的东西都要控制好一个度,哪怕你是个作家,但是如果你一直絮絮叨叨,你的文章给人的感觉会比杰米扬的鱼汤更讨厌

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第2题
CQO的监督权是指()。

A.主持本企业内质量考核,行使质量安全“一票否决”

B.部署对原料进厂、生产过程、出厂检验、售后服务等环节质量标准的检查把关

C.组织监督检查本企业各岗位质量工作责任制的贯彻落实

D.向企业决策层提出全面加强质量工作的措施建议

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第3题
“结构洞能够为中间人获取“信息利益”和“控制利益”提供机会,从而比网络中其他位置上的成员更具有竞争优势”,这是()提出的

A.格兰诺维特

B.博特

C.林南

D.边燕杰

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第4题
以下中航全面预算管理办法中的条例,正确的有()

A.经营预算一经下达,原则上不予调整

B.对于预算外项目,应由预算执行部门通过钉钉提出预算外申请,并说明事由,经预算委员会审批

C.集团要求各部门加强事前规划,提高预算精细程度,提高预算编制水平

D.预算管理实行动态管理,预算在执行过程中不能自行调剂使用,当年节余的预算不得挪用,不得结转下年使用

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第5题
加强生产过程质量控制。根据有关标准、施工图设计文件、预制构件加工图等,编制生产方案,生产方案需经()审批;严格按照相关程序对部品部件的各工序质量进行检查,完成各项质量保证资料。

A.施工单位技术负责人

B.部品部件生产单位技术负责人

C.监理单位负责人

D.建设单位负责人

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第6题
当直方图一侧已超越质量标准范围时,说明生产过程()。

A.超出质量标准下限而可能出现不合格产品。

B.加工过于精细,生产成本高。

C.生产过程已经出现不合格产品。

D.生产过程一旦出现小波动就容易造成废品。

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第7题
当直方图质量分布范围与质量标准界限重合,两边无富余时,说明生产过程()。

A.超出质量标准下限而可能出现不合格品

B.加工过于精细,生产成本高

C.已经出现不合格品

D.一旦出现小波动就容易造成废品

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第8题
A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下:(1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。(2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30%一70%,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证;而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划,建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题:(1)分析A公司转型的原有条件。(2)供应链关系对A公司转型的推动。(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
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第9题
患者,男,61岁,右侧肢体无力伴言语不利2月入院。既往高血压及糖尿病病史,临床诊断:脑梗塞恢复期。查体:神志清楚,不全运动性失语,右侧肢体偏瘫,Brunnstrom分级Ⅲ级,右侧腱反射活跃,右侧巴氏征()。目前康复治疗正确的是()

A.控制肌痉挛和异常运动模式,促进分离运动的出现

B.增强右侧肢体肌力、耐力训练

C.增强右侧肢体平衡和协调性训练

D.加强右侧肢体精细动作训练,提高ADL

E.提高右侧肢体肌张力,增强右侧肢体肌力训练

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第10题
哪些患者的血糖控制目标为宽松控制()

A.预期寿命<5年(如癌症等)

B.精细手术(如整形)

C.糖皮质激素治疗

D.择期大、中、小手术

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第11题
呆料的防治对策()

A.选用合理的库存管理模式

B.做好盘点——账物卡一致

C.执行先进先出原则

D.加强采购控制及及时处理

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