赶工一个任务时,你应该关注:
A.尽可能多的任务
B. 非关键任务
C. 加速执行关键路径上的任务
D. 通过成本最低化加速执行任务
A.尽可能多的任务
B. 非关键任务
C. 加速执行关键路径上的任务
D. 通过成本最低化加速执行任务
赶工一个任务时,你应该关注:
A、 尽可能多的任务
B、 非关键任务
C、 加速执行关键路径上的任务
D、 通过成本最低化加速执行任务
A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
B.如果项目总体风险不大,就采用快速工作法
C.向管理层要求延长完工时间
D.不采取任何措施,因为这个浮动时间没有超出允许的范围
A.Rgb
B.Lab
C.MKY
D.索引
在上图中,数字为工作历时的天数。
为了在有限的资金内加快进度,张工认为应该对工期进行优化,计划对A、B、C三项工作进行赶工,D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制,无法赶工。通过项目组的调查分析,得出如下赶工费用表:
张工认为,工期优化不一定是使工期压缩到最短,在项目总工期允许的范围内,在赶工费用允许的范围内,适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成,提前完成可以提前结项。
项目组提出4个工期优化方案可供选择:
(1)工作A用7天,B用5天,C用2天
(2)工作A用10天,B用5天,C用2天
(3)工作A用6天,B用4天,C用2天
(4)工作A用8天,B用5天,C用3天
该工程项目间接费用每天5000元。
【问题1】该项目的最初工期是多少天?能否满足26天的要求工期的需要?
【问题2】什么是工期优化?叙述你对工期优化的理解。
【问题3】如果你是张工,你将选择哪个工期优化方案?叙述你选择方案的理由。
A.平躺在地上,眼睛四处瞄天空的各个区域
B.躺在躺椅上,眼睛盯着双子座的方向
C.拿一个天文望远镜,以便能看到更多较暗的流星雨
D.站立仰头
A.主动和下属进行沟通,尽可能的了解员工的信息
B.在与团队确定工作目标时,多关注团队的工作氛围
C.在进行决策或任务前,多听取员工的意见,激发员工的参与热情
D.布置工作留有一定的空间,给予员工一定的弹性,让团队充满活力
A.建立一个有效的团队
B.确定按时完成项目所需的资源
C.与CEO沟通的最佳方法
D.建立严格的项目需求
A.你有责任在员工没有能力完成任务时用你的业务能力顶上去
B.不应该亲历亲为,要让员及时改进完成任务
C.在保障结果的前提下,尽可能辅导员工改进工作并达成任务
D.自己可以承担其中最重要的部分,不重要部分让员工去做