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简述生产现场的七大浪费?

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第1题
七大浪费:等待浪费,生产过多浪费,加班浪费,搬运浪费,库存浪费,不良品浪费,动作浪费()
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第2题
为了确保生产现场的整洁、降低成本、减少浪费,遵循“指套按工序进行颜色管理”。()
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第3题
精益管理的基本理念是在产品形成的各个环节中,消除一切不必要的浪费,以下现象不属于典型浪费的是()。

A.生产加工出现不合格品

B.将原材料从库房运输到作业现场

C.产品生产超出了顾客需要的数量

D.过多库存

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第4题
“生产定置管理”的核心是以()为对象,研究现场中“人、物、场所”三者之间的关系,消除不合理、重复、浪费的现象。

A.人

B.物

C.场所

D.人和物

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第5题
在制造现场被认为是第一层次浪费是指那些过剩的生产要素,下面()属于第一层次的浪费。

A.过多的产品

B.过剩的走动距离

C.过多的返修品

D.过多的搬运

E.过多的半成品

F.提前加工的零件

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第6题
对生产现场进行流程分析与改善的主要用途()。

A.为工厂、车间的布局设计或改善提供依据

B.改善操作者不合理的操作流程

C.制定标准作业

D.消除作业中的动作浪费,使各种动作最经经济、最省力、最安全

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第7题
下列项目成本管理各岗位职责中属于商务人员主要职责的是()

A.负责现场签证、索赔事实确认的办理;

B.按月分析生产过程中各环节成本升降的原因,制止和减少施工环节的各中浪费

C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐

D.牵头组织相关部门,编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书,过程中进行动态管理,建立商务策划动态管理台帐

E.审核物资采购计划及材料结算

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第8题
简述中共“七大”的伟大历史意义是什么?

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第9题
审核的七大通用步骤分别是:制定审核计划、编制查检表、()、现场审核、编制不符合报告、公布不符合项、跟踪关闭审核结果。
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第10题
现场所有浪费的引发点是()

A.等待的浪费

B.动作的浪费

C.制造过剩的浪费

D.修复不良品的浪费

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第11题
下列选项中,属于现场改善三大支柱的是()。

A.标准化

B.以上都是

C.消除浪费

D.5S活动

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