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[多选题]

新员工试用跟进与管理的“2232”模式,是指?()

A.2位导师

B.2周关怀

C.3面反馈

D.2次沟通

E.2个月总结

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第1题
新员工试用期内累计旷工3天以上(含3天)的,予以解除劳动关系。()
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第2题
校招新员工试用期内主动淘汰率,自有员工不低于2%;派遣员工不低于5%。()
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第3题
海尔集团在服务革新中的“三工”是指:()。

A.工作、工资、工程

B.优秀员工、合格员工、试用员工

C.老员工、新员工、中层员工

D.精英员工、中层员工、普通员工

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第4题
电子邮件的使用,一般可以分为网页方式和()。

A.客户端方式

B.试用模式

C.专用模式

D.主动方式

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第5题
麦当劳为了追求高品质、一致性,对加盟者进行必要的培训一直是其重要的举措。1957年,麦当劳制作了
一部训练影片,打算在各加盟店里分别讲习训练。后来麦当劳的经理们觉得必须制造出教室的气氛,才能教这些加盟者一般的经营的哲学和理论,而这些在各个店里是做不到的。当时,没有任何经营连锁业者想到开设一个全天候的训练中心,但麦当劳为了使所有加盟者对标准化有充分认识,决心付诸实践,努力达到这一目的。最初,麦当劳在一个店里的地下室建造了一间教室,配备了必要的教学器材,并且聘请全天专职的教师任教。这样,1961年2月麦当劳成立了著名的汉堡大学。 联想集团的新员工在上岗之前,都要指定一对一的指导人。公司有一系列的规范来选择指导人,包括要求和资格认定及指导工作评价,在新员工报到前一周,各部门就要将名单报人力资源部,进行资格审查。新员工在没有指导人的情况下,该部门要暂缓进人计划,待有合格的指导人后方可进人。指导人负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等,其作用一是代行人力资源部的考察职责,二是通过帮带行使部门职责。在这种体制下,新员工通过指导人的帮助,能够尽快进入角色。请问:这两种培训方式具有哪些特点?

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第6题
对于新员工,企业要用教练式的方法进行管理。()
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第7题
新员工上岗前培养依据《变化点管理规定》要求执行。()
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第8题
岗前培训是向新员工介绍()等内容,使其迅速适应环境。

A.企业规章制度

B.企业文化

C.岗位职责

D.管理理论

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第9题
运营管理的主要挑战涉及()。‏
运营管理的主要挑战涉及()。‏

A.信息技术的冲击

B.环保要求、伦理标准

C.多元化的新员工

D.全球化

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第10题
从项目管理的角度,BIM技术与项目管理的集成应用在现阶段主要IPD模式和VDC模式,EPC模式是设计施工运维一体化总承包模式。()
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第11题
OKKICRMLite主要帮助外贸企业解决的问题是()

A.高效跟进询盘

B.客户信息沉淀

C.系统打通

D.销售流程管理

E.客户生命周期管理

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