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更多“在高不确定性的文化群体中,员工工作激励的动力包括:()。”相关的问题
A.为员工营造良好的企业软环境
B.实施科学用工制度，充分调动员工积极性
C.利用利益激励手段激发员工工作潜能
D.在职称评定、高管人员任免方面论资排辈
A．平均来说，生产率低的员工每天在工作场所的时间比生产率高的员工要少。
B．舒适的环境比不舒适的环境更能激励员工努力工作。
C．生产率高的员工通常得到舒适的办公场所作为酬劳。
D．生产率高的员工不会比生产率低的员工认识错误的时间长。
E．在拥挤、不舒适的环境中，同事的压力妨碍员工的工作。
A.使培训工作满足企业的战略主题及组织文化的要求
B.能够满足员工不断更新知识技能，提高自身劳动力市场价值的要求
C.能够成功地转化为员工个人及群体的工作实践，从而提升组织绩效
D.使培训支出能够控制在预算范围内，在达成培训效果的情况下节约成本
A.不同文化背景的人或群体在一个公司的环境中工作，必然会将各自的文化带入这个工作环境之中，冲突在所难免。
B.跨文化管理不仅是必要的，而且是全球化经营的企业所必须给予高度关注的。
C.跨文化管理没有必要，因为文化差异在跨国公司的员工身上的烙印和影响是根深蒂固的。
D.跨文化管理没有规律可循，因为全球文化之间的差异不仅存在，而且是十分巨大的。
A.通过使用德尔菲研究识别最常用的术语
B.在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化
C.向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单
D.创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.鉴于“高成就动机者”受高风险的驱动，将这项任务分给某一个员工
B.将该任务分给两个员工，以缓和这项任务失败的风险
C.将该任务分给整个小组，确保这项任务失败的风险较低
D.要求公司管理层取消这项工作
A.阿拉伯国家注重权力的约束力
B.与弱不确定性回避的国家相比，强不确定性回避的国家人们更忙碌，常常坐立不安，喜怒形于色。
C.高长期取向性的国家强调长期承诺，尊重传统
D.美国，俄罗斯及欧洲的许多国家有很强的短期观念
A.中国是个集体主义，高不确定性规避的国家
B.德国是个个人主义，较弱男性化倾向的国家
C.日本是个集体主义，很强男性化倾向的国家
D.香港是个集体主义，很强长期观念倾向的国家
A.企业意识
B.企业文化
C.员工素质
D.共享价值观
