某经理团队所辖咨询师A，B，C，A10月FYP8000,11月FYP20000元；B10月FYP50000元，11月FYP5000元；C11月14000元，该团队万元人次为（）。

A.4.5

B.5

C.6

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更多“某经理团队所辖咨询师A，B，C，A10月FYP8000,11…”相关的问题

第1题

业务主管直属的业务人员晋升，自晋升当月起的9个月内，被育成人所辖团队每月的FYC回计入分出团队，计提比例为（）

A.1-3月75%

B.4-6月 50%

C.7-9月25%

D.以上全是

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第2题

高级客户经理职级跨级晋升为营业部经理，自需要然季度个人FYC大于等于（）元，自然季度团队所辖累计FYC大于等于（）含本人

A.6000 26900

B.6240 24960

C.6240 26900

D.6000 24960

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第3题

以下说法错误的是（）

A.钻石团队，总分1-3名，城市战队4000元/月；区域行销经理、区域经理30%连带；营养区域经理10%连带

B.黑金团队，总分4-8名，城市战队3000元/月；区域行销经理、区域经理25%连带；营养区域经理10%连带

C.铂金团队，总分9-18名，城市战队2500元/月；区域行销经理、区域经理25%连带；营养区域经理10%连带

D.黄金团队，总分19-58名，城市战队2000元/月；区域行销经理、区域经理25%连带；营养区域经理10%连带

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第4题

华瑞销售管理制度四大优势：一、华瑞个险销售管理制度设计“（）”，销售与管理身份独立考核、并且可同时拥有销售与管理身份。真正做到让每位代理人获得最高的销售利益，真正做到让管理团队享受全面的管理利益。二、华瑞个险销售管理制度设计“（）”——资深咨询师，除产品佣金外，按个人销售身份，不设门槛直接计提销售佣金。三、华瑞个险销售管理制度设计“（）”——高效的发展通道、全国增员、全员管理利益、团队续期奖励。扁平化的组织架构，职涯发展清晰；全国范围都可增员，享受（）；各层级团队管理无死角，所辖增员、育成都有奖；长期奋斗、享受各层级团队的续期（）奖。四、华瑞个险销售管理制度设计“（）”——符合公司要求，选择退休，享受退休津贴，开心创业、安心退休自己团队，终身享福。

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第5题

（）试用期满，试用期营业部经理如晋升，除了业绩符合条件外，同时还需具备以下哪些条件

A.团队架构符合1+5标准

B.营业部经理个人达成星钻人力2次

C.团队2个考核月每月达成星钻人力>=2人次（不含营业部经理）

D.团队业务品质达标

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第6题

（）试用期营业部经理晋升，营业部经理个人达成星钻人力2次且下辖团队2个考核月每月达成星钻人力>=2人次，该理解对吗

A.不对，只要求试用期内营业部经理个人达成星钻人力2次

B.不对，只要求团队在试用期2个考核月内每月达成星钻人力>=2人次（不含营业部经理）