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案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？
A.完成国务院教育主管部门和国务院卫生主管部门规定的普通全日制3年以上的护理、助产专业课程学习
B.在教学、综合医院完成8个月以上护理临床实习
C.护理专业的毕业生，毕业后必须到医疗机构工作试用期满1年方能参加考试
D.取得中等职业学校、高等学校的学历证书
A.投资总额在3000万元人民币以上
B.施工单项合同估算价在300万元以上
C.材料采购、单项合同估算价在50万元以上
D.监理服务采购，单项合同估算价在100万元以上
A.施工单项合同估算价在400万元人民币以上
B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上
C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上
D.使用预算资金400万元人民币以上，并且该资金占投资额5%的项目
A.确定中标人的权利属于招标人
B.确定中标人的依据是评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人
C.依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人
D.定标应在投标有效期结束前30天完成
E.中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并与招标人在中标通知书发出之日起30日内订立书面合同
A.已经进行生产的企业，在《安全生产许可证条例》施行之日起1年内向颁发管理机关申请办理
B.安全生产许可证颁发管理机关完成审查扣发证工作的时限是自收到申请之日起50日之内
C.安全生产许可证有效期为3年，企业应当于期满前2个月内向原颁发管理机关办理延期手续
D.安全生产状况良好、没有发生死亡事故的企业予以免审延期，不需在有效期满前向原颁发管理机关提出延期申请
