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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

作为管理者,团队中总是有几个人难以领导,这时你该如何树立自己的权威()

A.对员工进行说教,说服他们听从自己的领导

B.用权力威慑,强迫他们

C.采用合理的方法,不同类型的员工采用不同的策略,以德服人

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C、采用合理的方法,不同类型的员工采用不同的策略,以德服人

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第1题
由技术岗位转到管理岗位,作为团队或者部门的。管理者具体的困惑()

A.下属不得力

B.下属不给力

C.领导不欣赏

D.领导不喜欢

E.横向部门配合大难

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第2题
一个被授权成立的工作团队和它的管理者正在考虑购买一个新的计算机系统由于使用新系统既有利也弊,该管理人员专门召开了一次会议,听取组员的意见会后,他决定购买新系统作为一名被授权的工作团队的管理者,他在什么地方做得不太恰当?

A.他应在当前就这个问题先单独征求每个组员的意见,因为在小组会上,有些组员可能没有反映其真实意见

B.他应让小组决定是否购买,并接受小组的最后决定

C.他应采用规范的组织决策技术,例如德尔菲法(Delphi)

D.他应在会前向组员说明该系统的优点和缺点,否则,组员难以提出有效的意见

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第3题
一个被授权成立的工作团队和它的管理者正在考虑购买一个新的计算机系统。由于使用新系统既有利也有弊,该管理人员专门召开了一次会议,听取组员的意见。会后,他决定购买新系统。作为一名被授权者的工作团队的管理者,他在什么地方做的不太恰当?

A.他应在会前就这个问题先单独征求每个组员的意见,因为在小组会上,有些组员可能没有反映其真实意见。

B.他应在会前向组员说明该系统的优点和缺点,否则,组员难以提出有效的意见。

C.他应采用规范的组织决策技术,如德尔菲法(Delphi)。

D.他应让小组决定是否购买,并接受小组的最后决定。

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第4题
作为团队管理者,应该具备的技能中不包括()。

A.制定清晰、明确的构想和任务

B.鼓励团队精神

C.在团队内部及外部均具备良好的人际关系

D.让团队时刻准备迎接变化

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第5题
在团队日常工作中,应当如何规定决策权()

A.完全由高层管理者进行决策

B.规定授权水平,即规定哪些可由成员决策

C.经团队领导授权,完全由团队成员自行决策

D.经高层管理者授权,完全由团队领导进行决策

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第6题
根据不同人员在组织系统内人员岗位层次的不同,可以将绩效计划分为()。

A.高层管理者绩效计划

B.部门管理者或团队领导绩效计划

C.一般员工绩效计划

D.年度绩效计划

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第7题
使管理者更具环境适应性需要()。

A.调整过去的领导风格

B.调整过去的决策程序

C.根据环境的变化重构层级之间关系

D.根据环境的变化重构工作团队之间关系

E.调整领导人员构成

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第8题
中层管理者的三个维度中,作为同级的中层需要做的主要工作,不包含以下哪一项()

A.处理同事之间的关系

B.协调合作的步骤

C.说服领导的流程

D.赢得其他中层的尊重

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第9题
作为团队管理者,必须具备()。

A.激励团队成员

B.提供合适、及时的信息

C.有效地进行沟通

D.制定清晰、明确的构想和任务

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第10题
内部审计师以下行为中哪一项可能与独立性标准有冲突?A.为风险管理提供咨询。B.作为产品开发团队的

内部审计师以下行为中哪一项可能与独立性标准有冲突?

A.为风险管理提供咨询。

B.作为产品开发团队的领导。

C.作为道德规范的倡导者。

D.作为外部审计的联系者。

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第11题
下列哪一项属于集合式沟通?()

A.信息的传递是一个接着一个的

B.信息由一个人传递给团队中的其他所有人,这个信息的发布者是关键人物

C.一个人把信息传递给某些人,这些人再随机地把信息传递出去

D.信息的传递是几个人的责任,他们掌握信息并把信息传递给若干人

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