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作为管理者,团队中总是有几个人难以领导,这时你该如何树立自己的权威()
A.对员工进行说教,说服他们听从自己的领导
B.用权力威慑,强迫他们
C.采用合理的方法,不同类型的员工采用不同的策略,以德服人
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C、采用合理的方法,不同类型的员工采用不同的策略,以德服人
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A.对员工进行说教,说服他们听从自己的领导
B.用权力威慑,强迫他们
C.采用合理的方法,不同类型的员工采用不同的策略,以德服人
C、采用合理的方法,不同类型的员工采用不同的策略,以德服人
A.他应在当前就这个问题先单独征求每个组员的意见,因为在小组会上,有些组员可能没有反映其真实意见
B.他应让小组决定是否购买,并接受小组的最后决定
C.他应采用规范的组织决策技术,例如德尔菲法(Delphi)
D.他应在会前向组员说明该系统的优点和缺点,否则,组员难以提出有效的意见
A.他应在会前就这个问题先单独征求每个组员的意见,因为在小组会上,有些组员可能没有反映其真实意见。
B.他应在会前向组员说明该系统的优点和缺点,否则,组员难以提出有效的意见。
C.他应采用规范的组织决策技术,如德尔菲法(Delphi)。
D.他应让小组决定是否购买,并接受小组的最后决定。
A.完全由高层管理者进行决策
B.规定授权水平,即规定哪些可由成员决策
C.经团队领导授权,完全由团队成员自行决策
D.经高层管理者授权,完全由团队领导进行决策
内部审计师以下行为中哪一项可能与独立性标准有冲突?
A.为风险管理提供咨询。
B.作为产品开发团队的领导。
C.作为道德规范的倡导者。
D.作为外部审计的联系者。
A.信息的传递是一个接着一个的
B.信息由一个人传递给团队中的其他所有人,这个信息的发布者是关键人物
C.一个人把信息传递给某些人,这些人再随机地把信息传递出去
D.信息的传递是几个人的责任,他们掌握信息并把信息传递给若干人