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第2题
依据《监理项目部标准化管理手册》，监理项目部安全管理的主要内容(包括准备阶段)的安全管理、安全风险和应急管理、安全检查管理、安全文明施工管理、分包安全管理和环境及水土保持管理等。()
第5题
下列文件中，可以作为施工质量计划编制依据的有（)。
A.施工企业的质量手册及相应的程序文件，质量管理体系文件
B.施工组织设计、施工方案、施工操作规程及作业指导书
C.项目管理目标责任书
D.项目廉政责任书
E.安全施工管理条例等
第6题
公司控制部、二级单位、项目部应把工程项目存货管理作为项目检查的重点内容，发现问题后，应协调项目业主，减少存货风险。当工程项目合同范围、工期、以及业主认可的重大设计变更、现场签证等事项发生后，应及时获得确认。（)
第10题
某工程进场，监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划，施工单位根据项目设计图以及业主对工程
质量创优的要求，召集项目全体技术。质量等所有管理人员，召开编制该项目的质量计划会议。根据背景资料，回答下列1~4问题。
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1.施工项目质量计划应由()主持编制。
A.项目经理
B.项目技术负责人
C.项目质量总监
D.项目生产经理
2.施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和()的审查。
A.项目管理机构
B.政府质量监督机构
C.建设主管部门
D.项目监理机构
3.该项目部编制此质量计划依据不包括()。
A.工程承包合同、施工组织设计文件
B.投标预算书
C.施工企业的《质量手册》及相应的程序文件
D.招标文件
E.施工安全管理条例
4.施工企业质量员培训是质量计划的内容之一。()
A.是
B.否
第11题
关于项目总控，说法正确的是()
A.项目总控组织模式的理念是在项目管理的基础上结合企业控制论发展而来的，是一种运用现代信息技术为大型建设工程的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式
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B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理，由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息，指导和控制资金流、工作流和物流，支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中，建立一个专门的组织机构，即“项目总控单位”，为项目的的最高决策者提供信息，服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为：施工方项目总控工程监理
