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更多“某有限公司是某一行业的垄断者，它的总成本函数为TC=6Q+0…”相关的问题
A.潜在的进入者；
B.某种原材料的垄断者；
C.替代者；
D.购买者。
此题为判断题(对，错)。
下表显示了一个以常数边际成本10美元生产的垄断者面临的需求曲线。
(1)计算该厂商的边际收益曲线。
(2)该厂商的利润最大化产量和价格是多少？该厂商的利润为多少？
(3)在一竞争性行业中均衡价格和数量各为多少？
(4)如果该垄断者被迫以完全竞争的均衡价格生产，社会得益是什么？结果是谁获益谁受损？
The following table shows the demand curve facing a monopolist who produces at a constant marginal cost of $ 10.
a. Calculate the firm' s marginal revenue curve.
b. What are the firm's profit - maximizing output and price？ What is its profit？
c. What would the equilibrium price and quantity be in a competitive industry？
d. What would the social gain be if this monopolist were forced to produce and price at the competitive equilibrium？ Who would gain and lose as a result？
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
A.15万元
B.应区分行业，最低的科技开发、咨询、服务类应为10万元
C.3万元
D.不区分行业，一律为10万元
A.毛利润=营业总收入-营业总成本
B.主营利润就是营业利润
C.营业利润可以理解成公司的整体利润，它包括公司经营活动获得的利润和其他形式获得的收益
A.3 000
B.6 000
C.2 400
D.2 000
A.采购文件中规定的各项技术标准、资格条件、商务要求，可以特定标明某个或者某几个特定的专利、商标、品牌或者供应商
B.采购文件中规定的各项技术标准、资格条件、商务要求，如果必须引用某一品牌或生产商才能准确清楚地说明采购项目的技术标准和要求，采购人、采购代理机构可以引用
C.在资格审查和评审过程中，可以对本地区或本行业以外的供应商采取更加苛刻的资格审查或者评审标准
D.非特定行政区域或者非特定行业的业绩可以作为加分条件或者中标、成交条件
A．如果某一款车购买者偏爱的颜色没有了，购买者通常愿意接受其他颜色。
B．新车就质量而言，差别很大。
C．在研究中，只有一种颜色通常是与最高质量评分相关。
D．某车的广告应该展示出它的所有重要优势。
