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[单选题]

店经理为何要做好新人带教()

A.个人晋升

B.育才分红/带教分红

C.团队搭建

D.荣誉

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D、荣誉

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第1题
针对入职3个月-6个月员工,店经理在带教新人学习后续的时候,应该让他们总结什么内容()

A.后续流程、资料

B.注意事项

C.服务意识、风险意识

D.业务能力

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第2题
门店关于服务的红卡缺陷率分为以下几类()

A.态度恶劣,自己能做好偏不做

B.不按制度流程操作,掉项漏项

C.因为个人行为习惯导致顾客不满意

D.店经理、大堂经理专门发现的员工行为

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第3题
住院医师规范化培训教学工作数量与质量与住培带教老师补贴的发放、职称晋升等挂钩。()
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第4题
急诊抢救室带教的三“W”包括()

A.why为何需要早期识别高危患者

B.what从哪些方面识别高危患者

C.how如何处理高危患者

D.以上均是

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第5题
实习生职责正确的是()

A.必须遵守医院各项规章制度和各项技术操作规程,必须在带教老师现场指导下进行相关的操作

B.在实习过程中采取标准预防,做好职业防护

C.病人病历及各种医疗护理文件应注意保密

D.按实习大纲要求和实习轮科安排认真完成各科实习任务,及时认真填写实习手册和自我鉴定,并及时交带教老师,办理轮科手续

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第6题
麦当劳为了追求高品质、一致性,对加盟者进行必要的培训一直是其重要的举措。1957年,麦当劳制作了
一部训练影片,打算在各加盟店里分别讲习训练。后来麦当劳的经理们觉得必须制造出教室的气氛,才能教这些加盟者一般的经营的哲学和理论,而这些在各个店里是做不到的。当时,没有任何经营连锁业者想到开设一个全天候的训练中心,但麦当劳为了使所有加盟者对标准化有充分认识,决心付诸实践,努力达到这一目的。最初,麦当劳在一个店里的地下室建造了一间教室,配备了必要的教学器材,并且聘请全天专职的教师任教。这样,1961年2月麦当劳成立了著名的汉堡大学。 联想集团的新员工在上岗之前,都要指定一对一的指导人。公司有一系列的规范来选择指导人,包括要求和资格认定及指导工作评价,在新员工报到前一周,各部门就要将名单报人力资源部,进行资格审查。新员工在没有指导人的情况下,该部门要暂缓进人计划,待有合格的指导人后方可进人。指导人负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等,其作用一是代行人力资源部的考察职责,二是通过帮带行使部门职责。在这种体制下,新员工通过指导人的帮助,能够尽快进入角色。请问:这两种培训方式具有哪些特点?

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第7题
临床带教的带教思路()

A、合理安排工作,必须规范带教

B、坏笑也方法应灵活多样,因人施教

C、主动与实习生沟通,关心学习及生活所需

D、全面拓宽自身知识面,提高业务素质

E、思想、行动均做好表率

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第8题
师资遴选程序为个人申请、()推荐、专业基地(轮转科室)主任审核上报,基地考核合格后聘任并颁发师资合格证书。

A.教学主任

B.科室秘书

C.科室主任

D.带教老师

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第9题
在住培工作中,带教老师参加院级培训率的要求是()。

A.75%

B.80%

C.90%

D.100%

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第10题
带教老师工作制度以下说法错误有()

A.认真完成教学任务,按“三基”“三严”的要求培训学生

B.根据带教计划与实习大纲对实习护生进行理论与技能的指导、培训与考核

C.带教老师要虚心学习学生从学校带来的新理论和新技术

D.带教老师不得安排学生从事与本职工作无关的事情

E.实习中要严把技术操作关,可以酌情做到放手放眼

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第11题
大堂经理要严格遵守各项业务相关规定和反洗钱相关要求,积极配合做好各项内外部检查,并协助()做好其他现场管理相关工作。

A.柜面经理

B.内勤行长

C.网点负责人

D.大堂保安

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