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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

一个正式的变更管理过程通常须形成的记录有哪些？（)

A.变更评估报告

B.变更实施计划

C.变更管理分析报告

D.变更请求

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第1题

项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理,一部分被批准而另一部分被拒绝了。作为项目经理,你首先要做的是()

A.根据变更控制系统的输出执行。

B.通知项目团队,开始执行变更结果。

C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。

D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。

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第2题

车务通后装车队管理产品业务订购完成后，正式账号开通流程包括（)。

A.业务开通

B.业务暂停

C.业务变更

D.业务注销

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第3题

你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去 4年中，你把 10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当：

A.向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成

B.准备一整套加索引记录和契约文件，供将来参考

C.进行差异分析

D.进行采购审计

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第4题

管理创新作为一个过程和一个结果，实际上可以分为三个阶段，以下哪个选项并不是管理创新的具体阶段（)

A.创意验证实施阶段

B.创意反思阶段

C.创意筛选阶段

D.创意形成阶段

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第5题

控制工作的目的是（）

A.把控制工作与其它管理职能结合起来，使管理过程形成一个相对封闭的系统

B.维持现状

C.打破现状

D.制定控制标准，以便于更好地进行有效控制

E.为了对下属工作中的差错进行惩罚

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第6题

品类管理是一个直线上升的过程，每一次评估都会发现新的机会，每一次评估后都会对上一次品类计划进行调整，形成新一轮的品类计划，只有不断地回顾，才可能有持续稳定的发展（)

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第7题

小王是一家房产中介公司的负责人，旗下有6家门店，半个月前公司正式用钉钉。以前经纪人上门带客户

去看房，只要在店里填写一个外出单，记录时间就可以外出，整个过程完全没办法掌握，甚至连是否带客户去看房的真实性都很难保证。现在使用钉钉的签到功能，不仅能确保外勤的真实性，还能通过签到直观反映出每个员工的看房次数，让努力的员工被老板看见，门店的业绩也节节攀升。小王想把所有的签到数据导出来，全面分析一下员工外出数据，你知道签到的数据谁可以导出，从哪里可以导出？

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第8题

只有在（)通过后才能进行正式批量生产。

A.巡回检验

B.过程完成检验

C.工序完成检验

D.首件检验

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第9题

你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该()

A.取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金。

B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本。