重点项目立项,项目建设目标需要经过以下哪两个部门会签审批()
A.交付管理部和方案中心
B.交付管理部和子公司交付部
C.子公司交付部和项目经理
D.子公司交付部和方案中心
A、交付管理部和方案中心
A.交付管理部和方案中心
B.交付管理部和子公司交付部
C.子公司交付部和项目经理
D.子公司交付部和方案中心
A、交付管理部和方案中心
A.政府有要求
B.客户有需要
C.业务有市场
D.项目有盈利
A.提出项目需求,预估达成目标
B.评审通过后成立项目组、编制立项报告
C.组织推进,过程汇报异常关键节点
D.开展过程评价及激励
E.组织验收
F.组织项目委员会评审
A.立项
B.项目前期策划生成
C.用地预审
D.环评
A.在重大战略产品研制、关键共性技术和重大工程建设等方面的进展和效果
B.核心技术、卡脖子技术突破情况
C.资源统筹协调和集成式协同攻关组织管理情况
D.带动科技与产业领域局部跃升、经济社会高质量发展的贡献和影响
E.项目目标和考核指标设计和完成情况
A.投资方向和重点:哪类产业、哪类企业、哪种项目
B.投资主体资格:主体特征、基本资格、参与形式
C.基本政策规则:收益政策、价值政策、管理原则
D.风险管理要求:风险偏好、主要风险、风险应对策略
A.原单项目目标成本内未包含事项需发起重大事项立项审批
B.配置标准提档升级需发起重大事项立项审批
C.索赔、政府政策标准调整需发起重大事项立项审批
D.建安成本外费用增加金额小于10万以内的不需要单独发起立项流程,可以直接以工程任务单或设计变更的形式发起erp流程
A.对于计划内的分行(分中心)项目,分行(分中心)可以自行研发,无需报总行立项
B.计划外的分行(分中心)新增的项目,若需技术系统开发,则要报送总行产品研发部立项,立项通过后再组织研发
C.若不需要技术系统开发,分行在通过本级行立项并将立项材料报告总行后,即可自行研发
D.分行(分中心)研发产品首先要进行立项
A 翻译管理、范围管理、历史信息
B 翻译管理、范围管理、事业环境因素
C 熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
D 熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴