题目内容
（请给出正确答案）
A.获得高级管理层的批准，增加项目资金
B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因
C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险
D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划
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什么时候需要额外的风险应对开发：(比较模糊)
A WBS 发生了变化
B 成本基准计划发生了变化
C 出现了意外的风险事件，或者影响比预计的严重得多
D 项目计划更新了
A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
B.如果项目总体风险不大，就采用快速工作法
C.向管理层要求延长完工时间
D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
A.转移风险
B.减轻风险
C.接受风险
D.避免风险
A.制定应急计划
B.开展风险分析
C.创建管理小组
D.练习对风险的反应
A.简单移动平均
B.指数平滑法
C.排队理论
D.线性回归分析
以下哪项是对薪金支付循环存在重大风险的表述：
A.薪金主管不去证实发放到各服务部门的薪金成本；
B.负责核实储备计划分配额准确性的薪酬人员还负责纠正与这项处理有关的错误；
C.由于员工的意外退休，不再坚持本年的岗位轮换制度；
D.薪酬部门取代人力资源部门负责薪酬册的增加和变动工作。
A.定量风险分析
B.蒙特卡洛模拟
C.风险紧迫性评估
D.定性风险分析
