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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你为你的项目准备了200，000美元应急储备金。现在，当你完成项目75%时，你注意到你的应急储备金降

到了20，000美元。为了确保应急储备金数量与你剩余项目相一致。你应该进行一个（）

A.偏差分析

B.趋势分析

C.风险重新评估

D.储备金分析

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更多“你为你的项目准备了200，000美元应急储备金。现在，当你完…”相关的问题

第1题

你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去 4年中，你把 10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当：

A.向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成

B.准备一整套加索引记录和契约文件，供将来参考

C.进行差异分析

D.进行采购审计

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第2题

假设你在第一年初购买了股价为50美元的一股CC公司的股票。第一年底，你收到了1美元的红利，并且又购买了一股，股价为72美元。第二年底，你共收到了2美元的红利(也就是每股1美元)，并且以每股67.20美元出售了这两股股票。那么你投资的时间加权收益率是______。

A.10.00%

B.8.78%

C.17.60%

D.19.71%

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第3题

你投资了600美元于证券A，其贝塔值为1.2;投资400美元于证券B，其贝塔值为-0.20。资产组合的贝塔值为_______。

A.1.40

B. 0.64

C.1.00

D. 0.36

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第4题

假设你在第一年初购买了股价为3 6美元的一股V E公司的股票。第一年底，你收到了2美元的红利，并且又购买了一股，股价为3 0美元。第二年底，你共收到了4美元的红利(也就是每股2美元)，并且以每股3 6 . 4 5美元出售了这两股股票。你投资的资金加权收益率是_______。

A.-1.75%

B.8.53%

C.12.35%

D.8.00%

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第5题

你正在管理在城市最后可建设的土地上实施的豪华住宅的施工。业主强调及时完工，并且如果你和你的小组能提前完工，他为你们提供了奖励。但是一个卫浴安装工同业会准备罢工，他们要求提供工资待遇，同时一个环保团体关注阳台上装设的卫星天线会影响到鸟类的生存。对于这个项目，你需要：

A.找到合适的方法解决有关各方的不同意见

B.在解决争议的时候，业主的要求应首先考虑

C.谨慎沟通，只在必要的时候发布有关消息

D.只按照施工要求建设住宅，不理会其它的抱怨。

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第6题

假设你在第一年初买了100股通用汽车公司的股票，在第一年末又买入了100股。你在第二年末出售了所有的200股。假定第一年初通用汽车股票的股价为每股50美元，第一年末的股价为每股55美元，第二年末的股价为每股65美元。假定无红利分派。这只股票的资金加权收益率将这只股票的时间加权收益率。

A.高于

B.等于

C.刚好成比例

D.少于

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第7题

你是 PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标

经理。投标的一个条件是项目经理必须是 PMP。你有一个合适的人选，她叫 Katrin A、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是 Pikard，也是 PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该

A、将 Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina将替代 Pikard

B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因为你确信她会通过考试获得证书

C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历

D、提交 Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用

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第8题

你一直在管理一个研究项目，利用基因工程技术创造转基因水果。由于此过程涉及许多法律问题，因此你通过使用各种定量分析方法来考虑成本不确定性，因此创建了应急准备金。你刚刚在执行阶段与团队结束了一次头脑风暴会议，以监控项目中过去几周发展的风险，并建立新的风险响应计划。如果你想分配更多的应急储备金来应对新的风险，你应该怎么做()

A.执行偏差和趋势分析，将计划结果与实际结果进行比较

B.执行储备分析，将剩余应急储备金额与剩余风险金额进行比较

C.执行定量风险分析以确定未决风险

D.执行蒙特卡罗分析，将剩余应急储备数量与剩余风险金额进行比较

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第9题

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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