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[单选题]

工程施工过程中,对于施工承包单位要求的工程变更。施工承包单位提出程序是()。

A.向建设单位提出书面变更请求,阐明变更理由

B.向设计单位提出书面变更建议,并附变更图纸

C.向监理人提出书面变更通知,并附变更详情

D.向监理人提出书面变更建议,阐明变更依据

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第1题
课程案例一合同履行过程中,在工程施工进行到第()个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为()万元/月。

A.18

B.7

C.20

D.9

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第2题
工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。()
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第3题

某办公楼工程,建筑面积20200m2,现浇钢筋混凝土框架结构,筏板基础。该工程位于市中心,场地狭小,开挖土方需外运至指定地点建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位,并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同,施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划,如图2—7所示(时间单位:月),并经过监理工程师审查和确认合同履行过程中,发生了下列事件:

事件1:施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件及土方机械的特点,选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械,编制了土方施工方案。

事件2:基础工程施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。

事件3:当施工进行到第5个月时,因建设单位设计变更导致工作B延期2个月,造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元,施工总承包单位提出1项工期索赔和2项费用索赔。

问题一、施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。

问题二、事件1中,施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些?

问题三、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300),事件2中,施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?

问题四、事件3中,施工总承包单位的3项索赔是否成立?分别说明理由。

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第4题
下列关于编制专项施工方案说法错误的是()。

A.施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案

B.实行施工总承包的,专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制

C.对于超过一定规模的危大工程,施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证

D.实行施工总承包的,由建设单位组织召开专家论证会

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第5题
建设单位与施工总承包单位依法订立书面工程施工合同,应当约定工程款计量周期、工程款进度结算办法以及人工费用拨付周期,并按照保障农民工工资按时足额支付的要求约定人工费用。人工费用拨付周期不得超过()

A.半个月

B.1个月

C.2个月

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第6题
超危工程施工方案的验收人员应当包括:建设行政主管部门(部分地区要求)、超危工程施工方案论证专家(有文件要求的地区参加)、()

A.有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人

B.监理单位项目总监理工程师

C.总承包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员(不作要求除外)

D.分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人

E.项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及资料员

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第7题
集团的《科技技术质量管理手册》,深化设计划中哪项说法是正确的()
A.类设计策划:应用于设计-施工总承包项目,由总承包单位负责的施工图设计,如结构施工图,机电施工图,装饰施工图等。由 项目部策划,集团技术中心审批B.类设计策划:应用于施工总承包项目,发包人提供的设计图纸不能满足施工需要,需要由施工方负责或委托专业分包进行的深 化设计,如基坑支护设计,土建结构施工节点图和详图,钢结构深化设计,玻璃幕墙深化设计,智能项目深化设计,装饰装修深化设 计等。由项目部策划,集团技术中心审批C.类设计策划:工程施工过程中为满足施工要求,由施工方所进行的深化设计,如施工翻样图,预留预埋深化图,复杂结构空间 关系图,机电项目综合排布图,装饰施工排版图等。由项目部策划,二级单位审批D.类设计策划:发包人指定分包进行,施工方配合管理的设计。由项目部策划,二级单位审批
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第8题
承包单位必须保证工器具、安全用具、安全防护设施等满足安全施工要求。涉及定期试验检验的工器具、绝缘用具、施工机具、安全防护用品等,必须由具备检验、试验资质的部门出具检验合格报告,并将合格证或检验记录粘贴于明显位置()
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第9题
关于劳务分包队伍退场管理,说法正确的是()。

A.劳务队伍退场前,总承包单位项目部应对其进行评价

B.分包合同价款结算支付手续完毕后,施工队伍应及时撤场未及时退场,给发包人造成经济损失的由施工队伍承担

C.工程施工完毕,施工队伍应做好剩余材料、设备的保护和移交工作,并按要求退场

D.如果劳务费没有按合同约定支付完毕,施工队伍有理由不退场

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第10题
下列关于对施工分包的管理,说法正确的有()。

A.对于施工分包的管理责任,由施工总承包或施工总承包管理单位承担

B.分包工程在分包单位自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收

C.施工过程中,施工总承包单位要严格检查分包的质量保证与安全管理体系和措施的落实情况,并按总包单位自身的质量保证体系控制其施工质量

D.对于现场所有施工分包,包括业主指定的分包,如果统一由施工总承包单位来支付工程款,无论是否收到业主支付工程款,施工总承包单位都必须按分包合同约定按时支付

E.施工分包的选择可由业主指定,也可在业主同意下由施工总承包单位或施工总承包管理单位自主选择

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第11题
发生下列哪些情况时,总监理工程师可签发工程暂停令()。

A.建设单位要求暂停施工,且工程需要暂停施工时

B.为了保证工程质量而需要停工进行处理时

C.当出现安全隐患,认为有必要停工以消除隐患时

D.发生必须暂时停止施工的紧急事件时

E.承包单位未经许可擅自开(复)工,或拒绝项目监理机构的检查时

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