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[多选题]

我们的企业远景是,建设具有全球竞争力的世界一流航空运输企业,我们要努力做到“三个一流”,分别是()

A.一流的安全品质

B.一流的竞争力

C.一流的品牌形象

D.一流的盈利能力

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一流的安全品质一流的品牌形象一流的盈利能力

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第1题
太钢的发展战略目标是:建设全球最具竞争力的不锈钢企业。()
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第2题
中国太平的发展理念是()

A.共享太平

B.创造安全、健康、富裕的美好生活

C.建设具有全球竞争力的国际化现代金融保险集团

D.诚信、专业、创新、业绩

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第3题
关于《自由贸易试验区临港新片区总体方案》中要求的关于建设具有国际市场竞争力的开放型产业体系的要点是:()。

A.建立以关键核心技术为突破口的前沿产业集群

B.发展新型国际贸易,建设高能级全球航运枢纽

C.拓展金融服务功能

D.促进产城融合发展

E.加强与长三角的协同创新发展

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第4题
招商局的核心价值观和企业使命分别是()

A.与祖国共命运,同时代共发展;成为具有全球竞争力的世界一流企业

B.以商业成功推动时代进步;与祖国共命运,同时代共发展

C.与祖国共命运,同时代共发展;以商业成功推动时代进步

D.以商业成功推动时代进步;成为具有全球竞争力的世界一流企业

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第5题
《中国银行“十四五”发展规划和2035年远景目标纲要》中,关于“八大金融”表述正确的是()。

A.突出科技金融发展,主动融入科技强国建设。支持国家科技政关和战略性新兴产业成长,全面服务科技客户,发展科技信贷产品,做大综合化服务优势,推动内部数字化型与外部创新链升级有机结合

B.创新供应链金融发展,服务现代产业体系,京坝国家领航企业培育工程,服务具有生态主导力和核心竞争力的龙头企业。同时,扩大小微企业信用贷款,持续增加首贷户,提升续贷中长期贷歌占比,继续向实体经济让

C.深化跨填金融发展,助力高水平对外开放。创新跨塌金融服务模式,支持企业提高跨国经营能力和水平,强化对公跨墙服务,聚焦全球化发展的中国企业、与中国开展业务往来的企业及机构、当地优质企业等三美客群,提供咨询、融湿、姑算、投资等全面金融服务

D.加速绿色金融发展,促进生产生活绿色转型。紧扣碳达峰碳中和发展目标,力争成为绿色金融首选银行,推动产业煤色转型升级。扩大绿色全球化业务优势。提升绿色综合化服务水平

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第6题
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》指出,要坚定不移建设(),推进产业基础高级化、产业链现代化,提高经济质量效益和核心竞争力。

A.制造强国

B.质量强国

C.网络强国

D.数字中国

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第7题
2020年6月1日,《()自由贸易港总体方案》公布,我国将在海南岛建设全球开放水平最高、最具国际竞争力、最有特点的自由贸易港。

A.海南

B.广东

C.珠三角

D.海口

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第8题
““国际领先”是追求,致力于企业综合竞争力处于全球同行业最先进水平,包括()领先

A.经营实力

B.核心技术

C.服务品质

D.企业治理

E.绿色能源

F.品牌价值

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第9题
下列哪些属于国有企业改革“三个有利于”()

A.有利于国有资本保值增值

B.有利于提高国有经济竞争力

C.有利于放大国有资本功能

D.有利于培育全球竞争力的世界一流企业

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第10题
企业跨国经营可以带来的好处主要在于:()

A.实现资源的有效配置

B.参与国际竞争

C.提高国际竞争力

D.进行全球的投资

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第11题
【案例】戴尔供应链管理模式供应链是指产品从设计、制造、库存管理、资讯系统、网络分布、销售及市场推广等整个过程。在以产品为核心业务的企业里,供应链管理的科学化程度和水平的高低,直接决定了这个企业是否具有竞争力。中国加入WTO以后,如何应对企业发展面临的挑战,如何利用信息技术提升在供应链各个环节的整体管理水平,更是成了国内企业近来关注的热点。戴尔公司以“直接经营”模式著称,其高效运作的供应链和物流体系使它在全球IT行业不景气的情况下逆市而上。根据权威的国际数据公司(IDC)的最新统计资料,在2002年第三季度,戴尔重新回到了全球PC第一的位置,中国市场上戴尔的业绩更加令人欣喜。戴尔公司在全球的业务增长在很大程度上要归功于戴尔独特的直接经营模式和高效供应链,直接经营模式使戴尔与供应商、客户之间构筑了一个称之为“虚拟整合”的平台,保证了供应链的无缝集成。事实上,戴尔的供应链系统早已打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给。在戴尔的业务平台中,客户变成了供应链的核心。直接经营模式可以让戴尔从市场得到第一手的客户反馈和需求,生产部门等其他业务部门便可以及时将这些客户信息传达到戴尔原材料供应商和合作伙伴那里。这种在供应链系统中将客户视为核心的“超常规”运作,使得戴尔能做到4天的库存周期,而竞争对手大都还徘徊在30-40天。这样,以IT行业零部件产品每周平均贬值1%计算,戴尔产品的竞争力显而易见。在不断完善供应链系统的过程中,戴尔公司还敏锐捕捉到互联网对供应链和物流带来的巨大变革,不失时机地建立了包括信息搜集、原材料采购、生产、客户支持及客户关系管理,以及市场营销等环节在内的网上电子商务平台。在valuechain.dell.com网站上,戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。与此同时,戴尔公司还利用互联网与全球超过113,000个商业和机构客户直接开展业务,通过戴尔公司先进的www.dell.com网站,用户可以随时对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、并获知相应的报价。用户也可以在线订购,并且随时监测产品制造及送货过程。戴尔公司在电子商务领域的成功实践使“直接经营”插上了腾飞的翅膀,极大增强了产品和服务的竞争优势。今天,基于微软视窗操作系统,戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站,覆盖80个国家,提供27种语言或方言、40种不同的货币报价,每季度有超过9.2亿人次浏览。随着中国全面融入全球贸易体系进程的加快,激烈的国际竞争对中国企业提出了前所未有的挑战。在信息化为显著标志的后工业化时代,供应链在生产、物流等众多领域的作用日趋显著。戴尔模式无疑对中国企业实施供应链管理有着重要的参考价值,我们在取其精华的同时,还应根据自身特点,寻找提升竞争力的有效途径。请回答以下问题:(1)戴尔供应链管理的特点是什么?供应链管理下的直销模式(2)由戴尔模式谈谈供应链管理的竞争优势。
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